2025年高级经济师工商管理真题解析及答案详解.docxVIP

2025年高级经济师工商管理真题解析及答案详解

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。下列战略中，属于业务战略的是()

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.市场营销战略

D.人力资源战略

答案：B

解析：业务战略也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。成本领先战略属于业务战略的一种，它是企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获取竞争优势。多元化战略属于总体战略，它是企业进入与现有产品和市场不同的领域；市场营销战略和人力资源战略属于职能战略，职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

2.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，符合产品联盟的特点。技术开发与研究联盟的重点在于技术研发合作；营销联盟主要是在营销方面的合作；产业协调联盟通常是协调产业内企业之间的关系。

3.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是()

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

答案：A

解析：民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。本题中企业在听取销售主管个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对其工作绩效作出评价，然后综合分析得出绩效考核结果，符合民主评议法的做法。关键事件法是通过观察，记录下有关工作成败的“关键事件”，然后根据这些关键事件对员工的工作绩效进行评价；评级量表法是用一张等级量表对各项绩效指标进行评价；行为锚定法是将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映。

4.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2026年销售额比2025年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2026年需要新增销售人员()名。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：首先，根据年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名，可知销售额增加2000万元时，需增加的总人数为2000÷1000×10=

5.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B

解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。事前控制是在生产活动之前进行的控制；事后控制是在生产活动结束后进行的控制；全员控制强调全体员工参与控制，不属于生产控制的基本方式。

6.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()

A.产量

B.产品合格率

C.工时消耗

D.利润

答案：C

解析：对于工时消耗这类指标，实际值小于目标值说明在工时利用上更有效率，是达标的表现。而产量、产品合格率、利润等指标，通常实际值大于目标值才是更理想的情况，意味着产量增加、产品质量提高、利润增长。

7.生产进度控制的目标是()

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

答案：B

解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。提前生产可能会造成库存积压；在制品控制是生产控制的一个方面，但不是生产进度控制的目标；质量控制主要关注产品质量，与生产进度控制的目标不同。

8.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是()

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划

答案：C

解析：主生产计划是物料需求计划（MRP）的最主要输入