原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优秀精品课件文档资料;《一线主管－班组长职责》;第一节班组长的岗位职责;班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。
管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。;企业利润?
1)??承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示
2)??启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资
源充分有效发挥
3)?平衡:协调--公关;1)确保班组的安全生产
2)作为班组的代表
3)持团队合作并解决内部问题
4)接纳、培训新班组成员
5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标
6)跟踪班组目标,更新班组记事栏
7)准备并主持班组会议
8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。;班组长的权限;1)对企业—生产经营活动的基本单位
2)对部门—最基层的管理单位
3)对生产—流程的衔接要素
4)对员工—是展现、完善自我的基本场所
5)班组是激发创意、解决问题的团队！;7.班组长的基本能力-P6;1)热爱自己的职业
2)走动式管理
3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力
4)以各种前瞻性的设想来开展工作
5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性
6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己
7)积极掌握业务知识和管理方法
8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。
9)以身作则
10)倾注一切热情和力量去面对工作
文档评论（0）