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2026年跨境营销策划公司海外客户反馈改进落实管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司海外客户反馈的收集、处理、改进及落实全流程管理,精准识别客户需求与服务痛点,持续提升跨境营销策划服务质量,增强海外客户满意度与忠诚度,强化公司国际市场竞争力,依据相关法律法规及公司经营管理实际,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有海外客户(包括但不限于跨境电商品牌方、外贸企业、海外本土企业等)在合作全周期内提出的各类反馈信息,涵盖服务质量、策划方案、执行效果、沟通对接、售后保障等与公司业务相关的所有领域,涉及公司市场部、策划部、执行部、客户服务部、质量管理部等所有相关部门及全体员工。
第三条核心原则
客户导向原则:以海外客户需求为核心,高度重视客户反馈,将客户满意度作为衡量工作成效的重要标准,确保反馈处理过程贴合客户实际需求。
及时高效原则:建立快速响应机制,对客户反馈信息第一时间接收、登记、处理,严格把控各环节时限,避免反馈积压或拖延,保障问题得到及时解决。
规范有序原则:明确各部门及岗位在反馈处理流程中的职责与权限,建立标准化的处理流程与操作规范,确保反馈收集、分类、处理、改进、跟踪等各环节工作有序开展。
闭环管理原则:形成“收集-处理-反馈-改进-验证-归档”的完整闭环,确保每一条客户反馈都有记录、有处理、有结果、有跟踪,切实将改进措施落实到位并验证效果。
保密合规原则:严格遵守海外目标市场相关法律法规及公司保密规定,对客户反馈中涉及的客户商业秘密、合作细节等敏感信息进行严格保密,严禁泄露或违规使用。
第四条制度效力
本制度是公司海外客户反馈管理工作的基本准则,所有相关部门及员工必须严格遵守。各部门可根据本制度要求,结合自身业务实际制定相应的实施细则,但不得与本制度核心条款相冲突。
第二章组织架构与职责分工
第五条组织架构
公司建立层级化的海外客户反馈管理体系,明确各层级职责,确保反馈管理工作高效推进。具体层级包括:客户服务部(归口管理部门)、业务对接部门(市场部、策划部、执行部等)、质量管理部(监督部门)、公司管理层(审批决策部门)。
第六条各部门职责
客户服务部
(1)作为海外客户反馈的归口管理部门,负责搭建并维护海外客户反馈收集渠道,包括但不限于海外客户服务邮箱、多语言在线客服系统、海外社交媒体沟通渠道、客户回访专线等。
(2)负责接收、登记所有海外客户反馈信息,对反馈内容进行初步核实、整理与分类,形成《海外客户反馈登记表》。
(3)负责根据反馈类型及涉及领域,及时将反馈信息分流至对应业务对接部门,并跟踪反馈处理进度,确保各环节按时推进。
(4)负责将反馈处理结果、改进措施及时同步给海外客户,收集客户对处理结果的满意度评价,形成闭环沟通。
(5)负责定期汇总、分析海外客户反馈数据,形成《海外客户反馈分析报告》,向公司管理层及相关部门汇报反馈管理工作情况。
(6)负责海外客户反馈相关资料的归档与管理,确保资料完整、规范、可追溯。
市场部
(1)负责处理海外客户关于市场调研、品牌推广策略、市场活动执行效果等与市场业务相关的反馈信息。
(2)针对客户反馈的市场类问题,组织开展专项分析,制定切实可行的改进方案并负责落实。
(3)配合客户服务部开展客户回访工作,主动了解客户对市场服务的需求与意见,提前预判潜在反馈风险。
策划部
(1)负责处理海外客户关于跨境营销策划方案、创意设计、内容制作等与策划业务相关的反馈信息。
(2)对客户提出的策划方案优化建议、创意调整需求等,组织专业团队进行评估,制定改进措施并落地执行。
(3)结合客户反馈,优化策划流程与标准,提升策划方案的针对性与适配性。
执行部
(1)负责处理海外客户关于营销活动执行、广告投放、效果跟踪等与执行业务相关的反馈信息。
(2)针对执行过程中出现的问题及客户提出的改进要求,及时排查原因,制定整改方案并落实到位,确保执行效果符合客户预期。
(3)建立执行过程中的质量管控机制,减少因执行偏差导致的客户反馈。
质量管理部
(1)负责对海外客户反馈处理全流程进行监督检查,包括反馈收集的完整性、分流的及时性、处理方案的合理性、改进措施的落实情况及效果验证的有效性。
(2)定期对反馈管理工作进行质量评估,识别管理过程中的漏洞与不足,提出优化建议。
(3)负责处理客户对反馈处理结果不满意的申诉案件,组织相关部门重新核查并制定解决方案。
公司管理层
(1)负责审批重大客户反馈问题的处理方案、重大改进措施及相关资源调配。
(2)定期听取海外客户反馈管理工作汇报,对反馈管理体系的优化、制度的修订等重大事项进行决策。
(3)推动各部门落实反馈改进措施,保障反馈管理工作的顺利推进。
第七条岗位责任
客户服务专员:负责日常海外客户反馈的接收、登记、初步核实与分流,跟
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