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2025年医院年终工作总结回顾过去展望未来(2篇)

2025年，我院在上级主管部门的正确领导下，始终坚持以人民健康为中心的发展理念，围绕质量、安全、服务、效率核心目标，全面推进医疗、教学、科研、管理各项工作取得新突破。全年门急诊量达235万人次，同比增长12.3%；出院患者8.2万人次，手术量4.1万台，其中三四级手术占比提升至68.5%；平均住院日降至6.8天，药占比控制在26.3%，各项运营指标持续优化。在提升医疗服务能力方面，重点加强心血管内科、神经内科、肿瘤科等优势学科建设，成功开展经导管主动脉瓣置换术（TAVR）126例，完成脑卒中机械取栓手术328例，肿瘤多学科诊疗（MDT）模式覆盖患者达92%。通过引进3.0T超导型磁共振、64排螺旋CT等先进设备，影像诊断准确率提升至98.7%，病理切片合格率达100%。医疗质量与安全管理体系持续完善，全年不良事件上报率同比提高40%，根本原因分析（RCA）完成率100%，手术并发症发生率降至0.87%。在DRG/DIP付费改革深化推进过程中，成立专门的临床路径管理办公室，推动128个病种实施标准化诊疗流程，CMI值提升至1.32，时间消耗指数降至0.89，费用消耗指数控制在0.93，实现医疗质量与经济效益的协同提升。教学科研工作成效显著，全年获批国家级科研项目18项，省部级课题45项，发表SCI论文136篇，其中影响因子大于10分的论文12篇。成功举办国家级继续医学教育项目23项，培养硕士研究生87名、博士研究生32名，12名医师入选省级以上人才项目。护理团队开展一病一品专科护理项目36个，优质护理服务覆盖率100%，患者满意度达98.6%。

展望未来，我院将以创建国家区域医疗中心为目标，重点推进以下工作：一是深化医疗质量内涵建设，持续完善MDT诊疗模式，加强临床重点专科建设，力争三年内新增2-3个国家级临床重点专科。二是加快智慧医院建设步伐，全面推进电子病历六级评审，实现AI辅助诊断系统覆盖80%以上常见病种，建成区域医学影像中心和检验中心。三是加强人才队伍建设，实施名医工程和青年英才计划，引进和培养一批具有国际视野的学科带头人和骨干医师。四是推进科研创新与成果转化，建设临床医学研究中心，加大与高校、企业的产学研合作力度，力争在重大疾病防治技术领域取得突破。五是优化医疗服务流程，推广一站式诊疗服务，实现平均候诊时间缩短至15分钟以内，进一步提升患者就医体验。六是加强公共卫生服务能力建设，完善突发公共卫生事件应急响应机制，开展健康科普进社区活动，为人民群众提供全方位全周期健康服务。

2025年，我院深入贯彻落实国家医改政策，以三甲医院复评为契机，全面加强医院内涵建设，各项工作取得显著成效。医疗业务指标稳中有进，全年门急诊量突破260万人次，同比增长15.2%；出院患者9.5万人次，同比增长15.9%；手术量达4.8万台，其中微创手术占比提升至58.3%。医疗质量安全持续改进，全年开展新技术新项目46项，其中达芬奇机器人手术突破500例，成功完成全省首例人工心脏植入术。通过实施医疗质量安全行动计划，住院患者死亡率控制在0.68%，医院感染率降至1.23%，各项质量指标均达到国家优质医疗服务标准。学科建设取得新突破，心血管内科、神经内科成功入选国家临床重点专科建设项目，骨科、肿瘤科进入省级临床重点专科行列。科研教学成果丰硕，全年获得国家自然科学基金项目28项，省部级科研项目56项，科研经费总额突破1.2亿元。发表SCI论文168篇，其中在《柳叶刀》《新英格兰医学杂志》等顶级期刊发表论文5篇。培养硕士研究生102名、博士研究生45名，2名医师获得全国优秀医师称号。护理工作亮点纷呈，开展互联网+护理服务项目，为行动不便患者提供上门护理服务2300余人次。推行责任制整体护理模式，患者满意度达98.8%，护理团队荣获全国三八红旗集体称号。

医院管理水平不断提升，实施精细化管理工程，通过DRG/DIP付费方式改革，医疗服务收入占比提升至38.5%，药占比降至24.6%，百元医疗收入消耗卫生材料费用控制在20元以内。智慧医院建设成效显著，建成覆盖全院的5G网络，实现电子病历、影像、检验等系统互联互通。推出掌上医院APP，提供在线挂号、缴费、报告查询等服务，线上服务量占比达45%。加强医院文化建设，开展医者仁心主题活动，涌现出一批先进典型人物。积极履行社会责任，组织医护人员深入社区、乡村开展健康义诊活动86次，受益群众达3万余人次。在新冠疫情防控工作中，医院发热门诊24小时接诊，累计接诊发热患者5.2万人次，圆满完成各项防控任务。

展望未来，我院将以建设高水平研究型医院为目标，重点抓好以下工作：一是加强学科建设，力争在3-5年内建成3-5个国家级临床重点专科，打造一批在国内具有影响力的特色学科