建筑工程施工质量控制制度.docxVIP

建筑工程施工质量控制制度

建筑工程的质量，不仅关系到项目投资能否成功，更直接影响到人民生命财产安全和社会和谐稳定。施工阶段作为工程实体形成的关键环节，其质量控制的重要性不言而喻。为确保工程质量达到预期标准，建立一套科学、严谨、可操作的施工质量控制制度，是每个建筑企业及项目管理团队的核心任务。本制度旨在明确质量控制的责任、流程与标准，通过规范化管理，实现对施工全过程的有效把控。

一、总则

（一）目的与意义

本制度旨在通过对建筑工程施工全过程实施系统性的质量控制，确保工程质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，杜绝质量事故，减少质量通病，提高工程整体品质，保障工程的安全性、适用性和耐久性。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的质量控制与管理工作。参与工程建设的各相关单位，包括施工单位、监理单位（若有）、分包单位等，均应遵循本制度的相关规定。

（三）基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量放在首位，强化事前控制和过程控制，防患于未然，减少质量问题的发生。

2.全员参与，责任到人：建立健全质量管理网络，明确各部门、各岗位在质量控制中的职责与权限，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

3.过程控制，动态管理：对施工全过程的各个环节进行严格控制，实施动态监督与检查，及时发现并纠正质量偏差。

4.坚持标准，科学公正：严格执行国家及行业现行的质量标准、规范和规程，确保质量检查与验收工作的科学性和公正性。

5.持续改进，不断提升：建立质量问题反馈与处理机制，总结经验教训，持续改进质量管理体系和控制方法。

二、组织机构与职责

（一）质量管理体系

成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，下设质量管理部门（或专职质量检查员），负责日常质量监督、检查与协调工作。各施工班组设兼职质量员，形成自上而下的质量管理网络。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的施工质量负全面责任，负责质量目标的制定与分解，审批质量计划，组织处理重大质量问题。

2.项目总工程师（技术负责人）：对项目施工质量负技术责任，负责审批施工组织设计、专项施工方案，组织技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量管理人员：具体负责施工现场的日常质量巡查、监督与检验，参与分部分项工程的质量验收，收集整理质量记录，上报质量信息，对发现的质量问题及时提出整改意见并跟踪落实。

4.施工员（工长）：对所管辖施工区域的工程质量负直接责任，负责组织按图施工，严格执行施工规范和技术交底要求，组织自检互检，确保工序质量。

5.材料员：负责进场材料、构配件、设备的质量验收与管理，确保不合格的材料不投入使用。

6.班组长：带领班组人员严格按照操作规程和技术交底施工，对本班组施工质量进行自检，确保工序质量符合要求。

三、施工准备阶段的质量控制

（一）图纸会审与设计交底

在工程开工前，由项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，找出图纸中存在的问题并及时与设计单位沟通解决。参与由建设单位组织的设计交底，明确关键部位、特殊工艺的质量要求。

（二）施工组织设计与专项方案编审

根据工程特点和设计要求，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，经审批后方可实施。施工组织设计和专项方案应具有针对性、指导性和可操作性，并明确质量控制要点和保证措施。

（三）材料、构配件及设备的质量控制

1.采购控制：选择合格的供应商，对其资质、信誉、产品质量证明等进行审查。

2.进场验收：材料、构配件、设备进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验出厂合格证、质量证明文件及相关检测报告。必要时，应对重要材料进行抽样送检，合格后方可使用。

3.储存与管理：按照规定条件储存和管理进场物资，防止损坏、变质或混用。

（四）施工机械设备准备

施工所用机械设备的性能、数量应满足施工要求，并进行检查、调试和保养，确保其处于良好运行状态。计量器具应定期校验，确保量值准确。

（五）技术交底

施工前，项目技术负责人应向施工员、质量员进行技术交底；施工员应向班组长进行技术交底；班组长应向操作工人进行技术交底。交底内容应包括施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项及验收标准等，并形成书面记录。

（六）施工现场准备

检查施工现场的测量控制网（平面控制网和高程控制网）是否建立并复核无误。做好施工现场的排水、道路、临时设施等准备工作，为后续施工创造良好条件。

四、施工过程中的质量控制

（一）工序质量控制

1.样板引路：重要分项工程或关键工序实行样板引路制度，先施工样板段或样板间，经检查验收合格后，方可大面积施工。

2.自检、互检、交接检：严格执行“三检制”