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题目章节名称考点

（1）PESTEL：政治、经济、生态。

（2）总体战略类型：成长型—多元化——相关多元化。

（3）经营战略：差异化战略（产品+服务）。

第一章企业战略与财务战略

（4）波士顿矩阵类型判断+策略：

案例一（10分）

金牛业务、问题业务。

（5）投资战略：直接投资战略；

具体类型：提高规模效益、技术进步效益、资源配置效率的

投资战略。

第二章

（1）预算目标的确定：比例预算法

（2）全面预算的编制方法：零基预算法。

第二章企业全面预算管理

第六章企业绩效管理（3）预算控制原则：加强过程控制，突出预算重点。

案例二

（10分）（4）观点判断（不存在不当）+理由。

第六章

（5）计算题：结合权重计算评分。

（6）动因类：客户满意度，运输每海里油耗标准。

（1）控制五目标：促进企业实现发展战略、合理保证企业

经营管理合法合规、财务报告及相关信息真实完整。

（2）开放性问题：事件分析，风险or机会，阐述可能的结

果。

第三章企业风险管理与内部

案例三控制（3）应对措施：是否存在不当之处，指出并说明理由。

（15分）股权激励：比例规定为不超过10%

（4）风险应对策略。

（5）监督评价：不当+指出并说明理由。

内控报告应由董事会批准。

第四章企业投资、融资决策

案例四（1）内外部环境分析：企业内部条件分析、宏观环境分析。

与集团资金管理

@斯尔教育

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（15分）（2）敏感性分析，判断影响程度：铜的价格最为敏感！

（3）有限合伙制：应由普通合伙人执行事务。

（4）境外直接投资：期货交易主要应对外汇风险，尤其是

汇率变动风险。

（5）可转换债券条款判断、财务公司业务范围。

（1）环境成本分类：