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管理科学活力2025年

电力企业成本精益化管理优化分析

张建

（国网甘肃省电力公司临夏供电公司，临夏回族自治州731100）

［摘要］电力企业通过制定合理化的成本管理策略，能够使综合实力得到显著的提升，以更好地应对各种挑战。电

力企业在使用先进的成本精益化管理策略以后，能够全方位地管理电力企业成本投入，使得电力企业拥有科学的成本控制

流程和准确的成本信息，企业各项活动有序开展，成本管理水平提升到一个新的高度。

［关键词］电力企业；成本精益化管理

引言本精益化管理体现出了超强的全面性特点，将电力企业价

当前，国际经济形势不断变化，我国经济发展也逐渐值链的总成本进行全覆盖；③构成全动因，即在成本精益

地走向了高质量发展的时期，企业的竞争压力越来越大。化管理的过程中，将影响电力企业基础经济结构的因素包

电力企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就要大含在其中，同时也包括影响电力企业执行价值的相关驱动

胆创新，勇于探索，注重对企业综合实力的提升，进而得因素；④多形式计算，即电力企业在核算成本时，使用多

心应手地应对各类问题。种计算形式来取得最佳的管理效果。

一、成本精细化管理的基本内容及特点二、电力企业成本精益化管理的常见问题

（一）成本精细化管理的基本内容（一）精益管理理念的运营管理方面

电力企业内部使用成本精益化管理措施以后，在日常部分电力企业在供应链管理上显得不够精细，对供应

生产经营时能以最少的投入来获取最大化的经济收益。在商的选择、评估及合作管理均缺乏深入考虑，使得企业在

保证服务质量和产品质量的情况下，对资源投入做到高效选择供应商时往往只看重价格因素，忽视供应商的供货质

管控，使得资源浪费问题得以有效回避。量、服务能力及稳定性等。这不仅使得企业的采购成本居

精益化管理体现出了超强的特殊性特点，在使用时，高不下，还会导致供应链的供应不够稳定。此外，由于电

电力企业要从自身的实际情况出发，使用合理化的生产模力企业缺乏多元化测策略，其在面对市场的多变性和不确

式来对生产成本进行高效的控制，使得企业的经济效益得定性时显得往往显得力不从心，过于依赖单一的供应商或

到不同程度的提升。成本精益化管理不仅是经营管理理念，销售渠道使得企业一旦遭遇风险便容易陷入困境。同时，

还是一种战略思想，其最终的目的就是不断地提升电力企库存管理不善的问题也日益凸显，库存积压、周转率低等

业的核心竞争实力，使得电力企业实现快速发展。问题使得库存成本不断增加，资源得不到合理利用，资金

电力企业成本精益化管理具有典型的系统性特点，以也被大量占用，进而影响了企业的整体运营效率。如果这

成本管理方法为依托，注重对电力企业核心效益的提升，些问题得不到及时解决，不仅会影响企业的资金流转和运

并在事前控制和事中控制阶段开展产品成本管理工作，促营效率，还很有可能危及企业的生存与发展。因此，电力

使电力企业能够以最少的投入来获得最大化的收益。电力企业亟须加强供应链管理的精细化和市场策略的多元化，

企业以战略发展为主导，使用系统化的估算策略，对成本同时优化库存管理，以提高企业的运营效率和竞争力。通

管理目标进行不断的明确。企业对产品发生的过程给予高过完善供应商选择、评估和合作管理机制，建立灵活多变

度的重视，积极开展成本信息收集工作，确保最终选择的的市场策略，以及采用科学有效的库存管理方法，企业可