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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的批准者通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人或关键相关方
D.客户代表
答案:C
解析:根据PMBOK指南,项目章程由项目发起人或关键相关方批准,正式授权项目存在并任命项目经理。选项A错误,项目经理负责执行而非批准;选项B(PMO)提供支持但非批准主体;选项D(客户)可能参与但非主要批准者。
以下哪项属于监控过程组的工具?
A.专家判断(启动过程组)
B.偏差分析(监控过程组)
C.头脑风暴(规划过程组)
D.质量审计(执行过程组)
答案:B
解析:监控过程组的核心工具包括偏差分析(如进度偏差、成本偏差)、趋势分析等。选项A(专家判断)常见于启动和规划;选项C(头脑风暴)用于规划阶段的需求收集;选项D(质量审计)是执行过程组的工具(管理质量)。
敏捷项目中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收可交付成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是敏捷中的核心仪式,团队成员用15分钟同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”,重点在于快速同步和暴露问题。选项A(技术讨论)应在站会后单独进行;选项C(制定计划)是迭代规划会的任务;选项D(验收)是迭代评审会的内容。
挣值管理(EVM)中,“进度绩效指数(SPI)”的计算公式是?
A.EV/PV
B.EV/AC
C.PV/EV
D.AC/EV
答案:A
解析:SPI=EV/PV,反映进度效率(1表示进度提前)。选项B(EV/AC)是成本绩效指数(CPI);选项C、D为干扰项。
项目收尾阶段的核心输出是?
A.项目管理计划更新
B.最终产品/服务移交
C.风险登记册更新
D.需求跟踪矩阵
答案:B
解析:收尾阶段的核心是确认可交付成果通过验收并移交,完成项目正式关闭。选项A(计划更新)主要在监控阶段;选项C(风险登记册)在监控阶段更新;选项D(需求跟踪矩阵)是规划阶段的输出。
相关方参与度评估矩阵的作用是?
A.识别所有相关方
B.分析相关方权力/利益
C.评估相关方当前与期望参与度差距
D.制定沟通策略
答案:C
解析:该矩阵用于将相关方当前参与度(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态对比,识别需要提升的领域。选项A(识别)是相关方登记册的任务;选项B(权力/利益)是相关方分类矩阵的作用;选项D(沟通策略)基于评估结果制定。
以下哪项属于事业环境因素(EEFs)?
A.组织过程资产(OPA)
B.公司文化
C.风险管理流程
D.经验教训库
答案:B
解析:事业环境因素是项目团队无法控制的外部或内部条件(如文化、法规、市场条件)。选项A、C、D均属于组织过程资产(已有的流程、模板、知识库)。
变更控制流程的正确顺序是?
A.提出变更→评估影响→CCB审批→实施变更→记录结果
B.评估影响→提出变更→CCB审批→实施变更→记录结果
C.提出变更→CCB审批→评估影响→实施变更→记录结果
D.提出变更→实施变更→评估影响→CCB审批→记录结果
答案:A
解析:标准变更流程为:提出变更请求→评估对范围/进度/成本等的影响→变更控制委员会(CCB)审批→实施批准的变更→记录变更结果并更新文档。其他选项顺序错误。
WBS(工作分解结构)的最低层级是?
A.控制账户
B.规划包
C.工作包
D.活动
答案:C
解析:WBS的最低层级是工作包(可交付成果或服务的最小单元),工作包进一步分解为活动(进度模型中的任务)。选项A(控制账户)是WBS中的管理控制点;选项B(规划包)是尚未详细定义的中间层级。
质量成本(COQ)中,“内部失败成本”是指?
A.产品交付前发现缺陷的成本(如测试、返工)
B.产品交付后发现缺陷的成本(如保修、投诉处理)
C.预防缺陷的成本(如培训、流程设计)
D.评估质量的成本(如检查、测试)
答案:A
解析:内部失败成本是交付前因缺陷产生的成本(如返工、报废);选项B是外部失败成本;选项C是预防成本;选项D是评估成本。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括()?
A.范围管理计划
B.进度基准
C.需求文件
D.成本基准
答案:ABD
解析:项目管理计划是综合性文件,包含各子管理计划(如范围管理计划)和基准(进度、成本、范围基准)。选项C(需求文件)属于项目文件,非管理计划组成部分。
属于执行过程组的过程有()?
A.指导与管理项目工作
B.管理质量
C.监控项目工作
D.管理相关方参与
答案:ABD
解析:执行过程组包括指导与管理项目工作、管理
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