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技术创新与成果转化管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为深入实施创新驱动发展战略，规范和加强公司技术创新与成果转化工作，提升核心竞争力，促进科技与经济深度融合，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本办法。本办法旨在明确技术创新方向，优化资源配置，激发创新活力，加速科技成果向现实生产力转化，保障公司持续健康发展。

（二）适用范围

本办法适用于公司及所属各单位（部门）的技术创新活动、科技成果的产生、管理、保护、转化及相关的激励与考核工作。公司员工在执行公司任务或主要利用公司资源所完成的技术创新成果，亦适用本办法。

（三）基本原则

1.战略引领，市场导向：紧密围绕公司发展战略，以市场需求为出发点和落脚点，鼓励能够提升公司核心竞争力、创造经济效益的技术创新与成果转化。

2.鼓励探索，宽容失败：营造勇于创新、大胆尝试的文化氛围，支持前沿技术研究和颠覆性技术探索，对创新过程中出现的非原则性失误予以理解和宽容。

3.产学研协同，开放合作：积极推动与高等院校、科研院所及行业领先企业的战略合作，整合内外创新资源，共同开展技术攻关和成果转化。

4.激励创新，注重实效：建立健全科学合理的激励机制，将创新成果与个人及团队利益挂钩，充分调动广大员工的创新积极性和主动性，注重成果转化的实际效益。

5.规范管理，保护权益：加强知识产权保护，明确成果归属，规范转化流程，确保技术创新成果得到有效管理和合法利用，维护公司和创造者的合法权益。

二、组织与职责

（一）公司层面

公司设立技术创新与成果转化领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导担任组长，相关分管领导任副组长，成员包括技术、研发、市场、生产、财务、法务、人力资源等部门负责人。领导小组是公司技术创新与成果转化工作的最高决策机构，主要职责包括：

1.审定公司技术创新与成果转化的中长期发展规划、年度工作计划及重大政策措施。

2.审议并批准重大技术创新项目立项、预算调整及成果转化重大事项。

3.协调解决技术创新与成果转化工作中的重大问题和资源配置。

4.审定技术创新成果的奖励方案和重大成果转化收益分配方案。

（二）主要责任部门

公司技术研发部门（或指定专门的科技创新管理部门，以下统称“科创管理部门”）是技术创新与成果转化工作的日常管理和执行部门，主要职责包括：

1.组织拟订公司技术创新与成果转化的发展规划、年度计划、管理办法及实施细则，并组织实施。

2.负责公司技术创新项目的征集、筛选、可行性论证、立项申报、过程管理、验收与后评价等工作。

3.负责公司科技成果的登记、归档、知识产权申请与维护、技术秘密管理等工作。

4.组织和推动科技成果的转化应用，包括技术推广、合作开发、技术转让、技术许可等。

5.建立和维护产学研合作关系，组织开展国内外技术交流与合作。

6.负责技术创新与成果转化相关数据的统计、分析与上报，以及宣传、培训工作。

7.组织申报政府各类科技计划项目、奖项，并负责项目的跟踪管理。

（三）相关业务部门

各相关业务部门（如市场、生产、采购、销售等）是技术创新需求的提出者、创新成果的应用者和受益者，主要职责包括：

1.根据市场需求和生产经营实际，提出技术创新需求和改进建议。

2.参与相关技术创新项目的可行性论证和实施过程，提供必要的支持与配合。

3.积极推广应用公司内外部的先进技术成果，反馈应用效果，提出改进意见。

4.配合科创管理部门完成成果转化相关的市场调研、工艺适配、生产组织等工作。

（四）项目组/研发团队

项目组或研发团队是技术创新项目实施和科技成果产生的具体承担者，主要职责包括：

1.按照立项要求，制定详细的项目实施方案，组织开展研发工作，确保项目目标的实现。

2.负责项目过程中的技术资料积累、数据记录与分析，及时报告项目进展情况及存在问题。

3.积极推动研发成果的总结、提炼和知识产权申报。

4.参与研发成果的中试、产业化及推广应用工作。

三、技术创新项目管理

（一）项目立项

1.项目来源：包括公司战略规划导向、市场需求驱动、技术瓶颈攻关、产学研合作、员工自主申报等。

2.申报要求：项目申报单位或团队需提交《技术创新项目立项申请书》，内容应包括项目背景与意义、国内外现状与发展趋势、主要研究内容与技术路线、预期目标与主要成果、实施方案、进度安排、经费预算、风险分析及应对措施等。

3.评审与立项：科创管理部门对申报项目进行初步审查后，组织相关领域专家进行可行性论证和评审。评审重点包括技术先进性、创新性、可行性、市场前景、经济效益、社会效益及风险控制等。评审通过的项目，报请领导小组审批立项，纳入公司年度技术创新计划，并下达立项通知书。

（二）项目实施与过程管理

1.任务书签订