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环保项目项目经理工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

95%

根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。

项目质量合格率

98%

根据项目验收合格率进行评分，合格率在98%-100%得满分，合格率每降低1%扣除2分，最低得60分。

关键节点达成率

90%

根据项目关键节点的实际完成情况与计划完成情况的偏差率进行评分，偏差率在±3%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。

项目文档完整性与准确性

100%

根据项目文档的完整性和准确性进行评分，完整且无重大错误得满分，每发现一处重大错误扣除3分，最低得60分。

客户满意度

90分

根据客户满意度调查问卷的评分进行评分，评分在90-100分得满分，评分每降低1分扣除1分，最低得60分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

98%

根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±2%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。

人力资源利用率

85%

根据项目团队成员的工作负荷和效率进行评分，利用率在85%-100%得满分，利用率每降低1%扣除1分，最低得60分。

物资采购成本控制率

95%

根据项目物资采购的实际成本与预算成本的偏差率进行评分，偏差率在±3%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。

设备与设施维护效率

90%

根据设备与设施的维护及时性和有效性进行评分，效率在90%-100%得满分，效率每降低1%扣除1分，最低得60分。

风险管理有效性

95%

根据项目风险识别、评估和应对措施的有效性进行评分，有效性在95%-100%得满分，有效性每降低1%扣除2分，最低得60分。

团队管理与沟通协作

团队凝聚力与士气

20%

90分

根据团队成员的满意度和团队氛围进行评分，评分在90-100分得满分，评分每降低1分扣除1分，最低得60分。

跨部门沟通效率

95%

根据跨部门沟通的及时性和有效性进行评分，效率在95%-100%得满分，效率每降低1%扣除2分，最高扣至80分。

团队成员培训与发展

90%

根据团队成员的培训参与度和能力提升进行评分，参与度和提升效果在90%-100%得满分，每降低1%扣除1分，最低得60分。

项目变更管理效率

85%

根据项目变更请求的处理速度和效果进行评分，效率在85%-100%得满分，效率每降低1%扣除1分，最低得60分。

项目汇报与总结质量

95%

根据项目汇报和总结的及时性、完整性和准确性进行评分，质量在95%-100%得满分，质量每降低1%扣除2分，最高扣至80分。

创新与可持续发展

环保技术应用创新

20%

90%

根据项目中环保技术的创新性和应用效果进行评分，创新性在90%-100%得满分，每降低1%扣除1分，最低得60分。

项目可持续性改进

85%

根据项目对环境和社会可持续性的改进措施进行评分，改进效果在85%-100%得满分，效果每降低1%扣除1分，最低得60分。

节能减排目标达成率

95%

根据项目实际节能减排效果与目标的偏差率进行评分，达成率在95%-100%得满分，达成率每降低1%扣除2分，最高扣至80分。

绿色供应链管理

90%

根据项目供应链的绿色程度和可持续性进行评分，管理效果在90%-100%得满分，效果每降低1%扣除1分，最低得60分。

项目社会影响力

85%

根据项目对当地社区和环境的社会影响力进行评分，影响力在85%-100%得满分，影响力每降低1%扣除1分，最低得60分。

本表格用于评估环保项目项目经理的工作绩效，请根据项目实际情况填写各项指标数据。维度权重分别为：项目进度与质量（35%）、成本控制与资源管理（25%）、团队管理与沟通协作（20%）、创新与可持续发展（20%）。指标评分标准已详细说明，请严格按照要求进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

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