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四川水泥2022年第6期

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SICHUANSHUINI

工程造价全过程管理重点与控制分析

钟荔芬

（福建省建信工程管理集团有限公司，福建福州350001）

摘要：建筑行业工程造价全过程管理受到企业的广泛重视。开展全过程管理时，需找出管理重点，制

定科学合理的控制措施。当前在实施全过程管理时，仍然存在较多问题，造价工作人员和项目管理者需强

化全过程管理意识，并考虑项目实际情况，通过不同阶段展开造价管控工作，保证造价管控工作在实施时

的合理性，实现对工程全阶段的有效控制，提升全过程管理整体水平，有利于精细化管理的落实，极大程度

上提高社会效益与经济效益。

关键词：工程造价；全过程管理；控制分析

中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1007-6344（2022）06-0060-03

0引言在工程项目定义和定位明确后还需要做出工程项目

全过程造价管理即对项目实施各阶段展开实时监控系统框架进行项目功能分析，确定工程项目系统组成。

和有效控制，在保证工程项目科学、合理基础上，有效运用就如建成景湖佳园这样的中型小区，由两层地下室、6栋

物力、人力以及财力展开投资管理工作，使项目费用获得高层住宅楼、5栋中高层住宅楼、3个高压环网室、4个配电

有效控制。景湖佳园工程位于福州市塔头路南侧龙安路房、一个消控室等项目系统组成，明确项目系统组成后接

2下来就可以做项目估算。

东侧，合同工期为870d，建筑面积102090m，地下室建筑

21.2设计阶段造价管理

面积49090m，层数为地下二层及夹层，为框架结构，基础

类型为有梁式满堂基础。本文针对该工程造价实施全过设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技

程管理的重点以及控制进行详细分析。术经济分析,优化设计方案;同时通过推行限额设计和标准

化设计,有效控制工程造价。

1工程造价全过程管理的主要内容限额设计时，应做到投资额不变时，实现使用功能不

工程造价全过程管理可分为决策阶段造价管理、设能减少，技术标准不能降低。如设计景湖佳园3#楼有26

计阶段造价管理、发承包阶段造价管理、施工阶段造价管层102户的安装专业的高层住宅楼应设计电气动力、照

理等多个过程，均需结合工程造价开展组织活动以及业明、防雷接地、给水、排水、雨水、空调水、消防水、火灾自动

务行为。工程造价款项应用是否科学对于经济效益的实报警、有限电视、电话宽带、远程抄表、电梯五方通话、对讲

现有重要影响，关系工程是否可以顺利实施。门禁、电梯等系统，减少某一系统都会影响使用功能。

1.1决策阶段造价管理标准化设计具有一定的可复制性，能减少管理指导、

工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系提高效率、减少错漏。保证设计产品质量和服务水平的

统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系稳定性，最重要能有效降低成本。

统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思1.3招投标阶段造价管理

策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划。招投标阶段造价管理对于建设单位本阶段可通过以

工程项目策划是工程造价管理的前提和基础。建设前期下两点来控制工程造价编制最高限价、施工招标。

项目系统构思策划首先是根据建设意图进行工程项目的