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娱乐行业艺人经纪团队业绩与市场反馈考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

业绩达成率

签约艺人数量

40%

5位

实际签约艺人数量达到目标值得满分，每少签约1位扣5分，最高扣至权重分

艺人商业价值提升

提升20%

通过市场调研数据评估艺人商业价值指数变化，每提升1%计1分，最高不超过权重分

艺人作品产出数量

3部

实际产出作品数量达到目标值得满分，每少产出1部扣4分，最高扣至权重分

艺人作品市场反响

平均评分8分以上

根据作品票房/收视率/评分等综合指标计算得分，每低于目标值1分扣3分，最高扣至权重分

团队收入贡献

1000万元

根据团队经纪业务总收入计算，每低于目标值100万元扣6分，最高扣至权重分

市场反馈与品牌维护

艺人社交媒体声量

25%

日均10万+

通过社交媒体平台数据统计，每低于目标值5万扣3分，最高扣至权重分

媒体正面报道数量

20篇

统计月度内媒体正面报道数量，每少1篇扣2分，最高扣至权重分

粉丝互动率

30%

根据艺人官方账号粉丝互动数据计算，每低于目标值2%扣2分，最高扣至权重分

品牌合作满意度

90%以上

通过品牌合作方满意度调研问卷计算，每低于目标值1%扣3分，最高扣至权重分

负面舆情处理效率

24小时内响应

根据负面舆情发现至处理完毕的时间计算，超时未有效处理扣5分，最高扣至权重分

艺人发展规划

培训计划完成率

20%

100%

根据艺人培训计划执行情况统计，未完成一项扣3分，最高扣至权重分

资源对接数量

10次

统计月度内为艺人对接的影视资源、音乐资源等数量，每少1次扣2分，最高扣至权重分

艺人职业规划清晰度

年度规划制定完毕

根据艺人年度职业规划制定及执行情况评估，未完成扣4分，最高扣至权重分

艺人成长潜力评估

行业前20%

通过行业专家评估体系计算排名，每下降5%扣3分，最高扣至权重分

行业动态响应速度

每周1次

根据团队对行业动态的响应及落地速度评估，每延迟1周扣2分，最高扣至权重分

团队协作与内部管理

项目协作完成率

15%

95%

根据团队内部项目协作进度统计，每低于目标值1%扣2分，最高扣至权重分

客户满意度

90分以上

通过客户满意度调研问卷计算，每低于目标值1分扣2分，最高扣至权重分

团队内部培训参与度

100%

根据团队培训计划参与率统计，每低于目标值5%扣2分，最高扣至权重分

资源利用效率

成本节约10%

通过团队业务成本控制情况评估，每低于目标值1%扣3分，最高扣至权重分

创新提案数量

2项

统计月度内团队提出的创新业务提案数量，每少1项扣3分，最高扣至权重分

本考核表旨在全面评估娱乐行业艺人经纪团队在业绩达成、市场反馈、艺人发展规划及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为业绩达成率40%、市场反馈与品牌维护25%、艺人发展规划20%、团队协作与内部管理15%，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见