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浙江省A港口工程管理关键问题及对策研究

摘要

当前，港口建设发展是实现21世纪海洋强国战略的重要举措，由于近几年出现严重影响港口建设发展的因素，导致了港口建设工程管理方式落后与港口迅速发展不协调的局面。因此，本文通过对河北省A港口工程管理关键问题的探索研究，将提出我国港口工程建设和发展更多的借鉴措施和意义。本文在理论研究的基础上，针对目前河北省A港口存在的问题提出了相应的解决措施，如优化管理结构模式、加强沟通管理、加强港口成本预估算管理、加强港口监理管理和加强港口工期管理等。本文提出了在体制管理上形成一种具有示范性的管理规范，在质量管理上形成一种具有示范性的质量管理模式，在沟通管理上形成一种具有示范引领作用的管理体制，在员工管理上摸索出一套公开的柔性管理体制。

关键词：工程管理；管理体制；对策研究；柔性管理

关键词：工程管理方式工程建设河北省A港口措施

目录

TOC\o1-3\h\u3161目录 4

75201绪论 6

261041.1研究背景及意义 6

107701.2研究现状 6

44331.2.1国外研究现状 6

228811.2.2国内研究现状 7

323762工程项目管理概述 8

295202.1管理学基本理论 8

52792.2项目管理基本理论 8

278032.3现代港口工程管理的特点 9

160322.4项目计划与实施计划步骤 9

208852.4.1港口项目管理计划 9

309362.4.2港口项目管理过程 10

125712.4.3港口项目管理目标 10

212102.5我国港口的发展现状 11

204723河北省A港口工程管理存在的问题分析 12

112033.1河北省A港口概况 12

287673.1.1河北省A港口简介 12

261743.2河北省A港口工程管理问题分析 13

57553.2.1规范化管理不均衡 13

310833.2.2员工间沟通管理问题分析 13

148703.2.3项目成本预估算意识薄弱 14

118533.2.4港口质量监理问题 15

58693.2.5工期进度问题 15

54904河北省A港口工程管理的对策 16

61844.1优化管理结构模式 16

242914.2加强沟通管理 16

2704.3加强港口成本预估算管理 17

201364.3.1加强港口成本预估算管理 17

173984.3.2加强港口成本计划指导 17

67594.3.3加强港口成本节俭意识 17

168854.4加强港口监理管理 18

84124.5加强港口工期管理 18

166114.6加强安全管理 19

12869结论 20

4783参考文献 21

6387致谢 22

绪论

研究背景及意义

随着中国经济各方面的快速发展，渔业项目建设步伐也迅速加快。为了使渔港建设适应中国经济社会发展水平，有必要加大对渔业项目的投入。通过对国际项目体系，质量和成本的广泛诠释，阐述了如何提高中国渔港的水平管理水平，更好地为国内建设和发展服务[1]。A港位于河北省黄河区的渤海。它位于河北省和山东省的交叉口，位于环渤海经济圈的中心。目前，港口建设是一个非常激烈的竞争环境：如何在港口竞争中立于不败之地已成为亟待解决的重要问题。运输港口的变化和上述研究体系迫切需要改革。便携式开发的全面协调发展对沿海港口和类似大型企业的管理体制有一定的影响[2]。根据河北省港口项目管理现状，在深入分析项目投资机构多元化趋势和项目管理成本分析与管理的基础上，分析了项目管理的组织结构。基于通信管理分析和灵活的行政分析要求，优化流程和设备，开展港口工程，成本控制和利用，保护和强度手段以及质量管理的研究。通过对具体项目管理系统的研究，建立了新的项目管理体系和机制，设计，开发和实施项目的建设和管理，使项目建设更加贴近日常生产经营和质量，成本和灵活管理得到充分发展。运输的根本目的是在经济上适用，并找到适当的解决方案，以提高渔业项目的建设水平。通过系统规划和实施希伯来港A口项目管理的一系列问题和防措施，改进项目管理系统作为控制方法，具有成本控制，质量管理，安全管理，沟通和灵活管理。场景改进的特点是项目的管理和作为核心的整个项目设置的实时控制有效性，并建立了充足的管理，成本，质量，柔性体制机制系统。

研究现状

国外研究现状

国外工程造价，成本控制和质量管理的研发时间很快就开始了。在成本管理方面，例如PRLovering，TNordhaus，AYip提出了建立专业施工团队和建立化妆品管理系统的理论。全面控制投资成