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某灯具厂成品发货管理方案

第一章总则

制定《某灯具厂成品发货管理方案》的目的是为了规范成品发货流程，确保货物准确、及时、安全地送达客户手中，减少发货错误和延误，提升客户满意度。本制度适用于灯具厂内所有参与成品发货工作的部门和个人，包括仓库管理员、发货人员、质检人员、销售部门等。

1.1适用范围

本制度涵盖成品出库、包装、装车、运输、签收等所有发货环节，涉及仓库、物流、销售、财务等部门的工作协同。

1.2关键概念说明

-成品发货：指灯具产品完成质检后，按照客户订单要求进行出库、包装和运输的过程。

-发货单：记录客户订单信息、货物明细、数量、运输方式等关键内容的凭证。

-质检合格：成品必须经过质量检验，确保无破损、功能正常，方可发货。

1.3制度目的

-提高效率：明确各环节职责，减少不必要的等待和沟通成本。

-降低风险：避免错发、漏发、漏检等问题，保障客户利益。

-优化管理：建立可追溯的发货记录，便于后续问题排查和改进。

第二章发货范围与标准

本章节明确哪些货物可以发货、发货前的检查标准以及特殊情况的处理方式。

2.1发货范围

只有经过质检合格、客户确认订单的成品才能发货。以下情况不得出库：

-质检发现质量问题或瑕疵的灯具。

-订单信息与实物不符的订单。

-客户取消或退货的订单（需按退货流程处理）。

2.2发货标准

-包装要求：灯具必须使用工厂提供的专用包装材料，确保运输过程中不易损坏。

-数量核对：发货前需核对订单与实际货物数量一致，误差不得超过±2%。

-标识清晰：每批货物需贴上发货单，注明客户名称、订单号、发货日期等信息。

2.3特殊货物处理

对于高价值或定制灯具，需额外加贴防伪标签，并在发货单上注明“特殊货物”字样。

2.4实际应用示例

-示例1：客户订单为100盏LED吸顶灯，质检合格后，仓库核对实物数量为98盏，超出2盏属于正常误差，可正常发货；若超出10盏，则需重新核对或联系销售部门处理。

-示例2：客户定制一批带LOGO的户外灯，发货前需确认LOGO位置正确，并在发货单备注“定制灯具，请客户签收时核对”。

第三章发货流程与职责

本章节详细说明从出库到运输的每一步操作，以及各部门的职责分工。

3.1发货流程

-订单接收：销售部门确认订单信息无误后，生成发货单并传递至仓库。

-拣货核对：仓库管理员根据发货单拣选货物，质检人员抽检3%的货物，确保无问题。

-包装装车：货物包装后，按运输车辆要求装车，确保摆放稳固。

-签发运输单：装车完成后，填写运输单并交接给物流人员。

3.2各部门职责

-仓库：负责货物出库、包装、装车，确保数量准确。

-质检：负责发货前的抽检，确保产品质量。

-物流：负责货物交接和运输安排。

-销售：负责订单核对和客户沟通。

3.3实际应用示例

-示例1：销售部门接到客户订单后，填写发货单并交仓库，仓库拣货时发现1盏灯具有轻微划痕，立即退回质检，经确认后贴补货标签继续发货。

-示例2：物流人员装车时发现客户要求加急运输，需提前联系运输公司调整路线，并通知仓库在运输单上注明“加急”字样。

第四章运输与签收管理

本章节规定货物运输方式、签收流程以及异常情况的处理。

4.1运输方式选择

-常规订单：默认采用陆运，客户要求空运或海运需额外协商费用。

-紧急订单：优先安排快运或加急通道，费用由客户承担。

4.2签收流程

-客户签收：物流人员将货物送达客户处，客户需在运输单上签字确认。

-电子签收：对于远程客户，可通过拍照或视频方式完成电子签收。

4.3异常情况处理

-货物破损：物流人员发现破损时，需拍照留证并联系仓库补发。

-客户拒收：若客户拒收，需立即通知销售部门，按退货流程处理。

4.4实际应用示例

-示例1：客户签收时发现2盏灯具损坏，立即拍照并拒绝签字，物流人员返回工厂后，仓库联系质检确认损坏原因，若属运输问题，由物流公司赔偿；若属产品问题，由工厂承担。

-示例2：客户临时要求更改运输地址，物流人员需确认新地址可行性，若可行则修改运输单，若不可行则建议客户改用其他方式。

第五章操作流程说明

本章节以步骤形式详细说明发货操作，并标注所需表格和办理部门。

5.1发货前准备

1.销售部门提供发货单，包含订单号、客户信息、货物明细等。

2.仓库管理员核对发货单与库存是否一致，不一致需联系销售确认。

3.质检人员根据发货单抽检货物，合格后签字放行。

5.2发货操作步骤

1.拣货：仓库管理员按发货单拣选货