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《企业班组长能力评价规范》（征求意见稿）

编制说明

一、工作简况

1．任务来源

本项目根据《关于印发2025年第八批7项团体标准制修订计划的通知》（中机标字[2025]45

号）进行制定，计划项目编号CAMS2025048。项目名称为“企业班组长能力评价规范”，主

要起草单位有：中国机械工业联合会机械工业人才评价中心、一汽丰田汽车有限公司、东风

汽车集团有限公司、一汽-大众汽车有限公司、江铃汽车股份有限公司、徐州工程机械技师

学院、西安西电变压器有限责任公司、安徽叉车集团有限责任公司、上汽通用五菱汽车股份

有限公司、广西玉柴模具装备有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司。项目计划完成时间2026

年3月。

2．主要工作过程

立项阶段：

2025年11月份报中机标协立项，2025年11月份中机标协将本标准列入2025年团体标

准制定计划中。

起草阶段：

2025年7月11日在北京召开标准启动会，成立了起草工作组，并于2025年10月份完

成标准初稿。2025年10月31日在北京召开标准审定会对标准初稿进行审核。会后，编制组

根据审定意见对标准修改完善，于2025年12月形成标准征求意见稿，并于12月报中机标协

秘书处。

3.主要参加单位和工作组成员及其所做的工作等

标准起草牵头单位：中国机械工业联合会机械工业人才评价中心。

标准起草工作组单位有：东风汽车集团有限公司、一汽丰田汽车有限公司、江铃汽车股

份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、徐州工程机械技师学院、西安西电变压器有限责任

公司、安徽叉车集团有限责任公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广西玉柴模具装备有

限公司、西安陕鼓动力股份有限公司等。

标准起草工作由王伟、陈伟、张健、李奇、孙颐、刘亮、徐来、倪文胜、程文龙、高俊、

覃懋华、曾国荣、罗亚东、郭一娟、杨汪洋、孟蓬莒等完成。

二、标准编制原则、解决的主要问题

1．标准编制原则

1

随着我国加快推进以新质生产力为牵引的高质量发展转型，制造业正面临深刻变革。《中

国制造2025》战略明确提出要构建现代化产业体系，将技术创新、管理革新与组织升级作为

重大战略任务。在此背景下，班组作为企业最小生产单元和基层管理的第一触点，其建设水

平直接关系到产业基础能力与现场治理效能的提升。然而，传统班组长多通过经验积累+推

荐提拔路径晋升，虽具备现场经验但缺乏系统管理能力，难以适应数字化、柔性化生产需求。

国家政策层面，中华全国总工会于2024年主办首届全国红旗杯班组长大赛，中共中央、国

务院印发的《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》明确提出完善发挥企业班组作用的制

度。同时，数字化技术深度嵌入制造现场，催生智能化、柔性化、协同化的运行需求，劳动

者结构不断演变，班组成员从单一型操作工转向多技能复合型人才。这些因素共同催生了对

专业化、系统化的班组建设管理人才的迫切需求。

2.标准主要内容

标准从企业实践出发，根据班组长的实际工作确立职业功能，通过工作分析的方法，描

述了胜任班组长所需的能力，共设初级、中级、高级三个等级，从团队管理能力、现场管理

能力、创新发展能力等方面进行描述。

三、是否有对应的国家标准或行业标准

无对应国家标准或行业标准。

四、主要试验（或验证）情况

无

五、标准中涉及专利的情况

本标准不涉及专利问题。

六、预期达到的社会效益、对产业发展的作用等情况

本标准是根据班组长的活动内容，对从业人员工作能力水平的规范性要求，是开展能力

评价以及用人单位录用、使用人员的基本依据，填补了安全员培训和评价标准的空白，对于

开展培训、提高劳动者素质，促进就业，加强人力资源科学化、规范化和现代化管理都起到

重要作用。

七、采用国际标准和国外先进标准情况

本标准没有采用国际标准。