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行政专员岗位月度KPI绩效考核表

责任人： 所属部门： 岗位： 分管领导： 考核月份：月 填表日期：20年月日

序号

分项工作内容

考核权重

分数

指标

工作完成的时间进度、质量、费用控制、安全等要求

计划调

整内容

完成

情况

批准领导

配合人

计划调整时间

自评

初评

复评

、

双11相关工作开展，具体见以下分项：

1、电脑短期租赁200台、家俱短期租赁费用申请、报销。后续

跟进

双十一后。电脑、家俱撤场后与供应商确认具体使用时间和金额

办公室

2、二楼临租位置费用报销、物资采购：地毯，贴膜，

计划在10月23日前物品到位、地毯初步计划于实体店购买普通地毯，

办公室

3、各部门双11物资采购：制表审批、整用申请、采购、费用报

销

双11物资采购需在10月底之前完成到位，尤其是仓库备用的物

品

办公室

4、临时增加月租宽带业务报装、费用申请、安装跟进,200M企业版，具体分配为：二楼：6条，六楼、十楼各3条，680室2条；另外XX宿舍的网络报装也于这次一同申报

10月20日前完成各点宽带报装业务

办公室

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5、双11就餐的店家寻找、确认供在内容；零食的购买、

10月3。日前完成筛选及合作店家的初步方案；当前计划提供配餐时间为：11月10日晚餐、宵夜、11日三餐、宵夜

办公室

6、大巴车租赁：自2022.11.1

-12日协议签订跟进。

10月20日前签订协议，双十一后与供应商确认具体使用时间和金额

办公室

7.双11期间，10日晚上休息用房间。酒店寻找。确认合作价、房间数、入住方式等。

相应的费用申请、报销。入住安

排等事项跟进

办公室

二

617：地域、电脑采购、家俱订购跟进、网络报装跟进、物业租赁合同签订跟进、费用申请、报销

10月30日前完成，并11要投放入使用：

办公室

—

日常行政工作的正常开展基本

如下:

1、八位管理层名片板式确认、印制

10月12日确认设计样式、编辑电子名片、复核名片资料。提供给卬制高。10月20日到货

设计总监、办公室、总经办

2、员工工作证改版

增加员工工号，或改变设计样式，现有工作证全部替换、计划

于10月30日完成。

设计总监、办公室、总经办

3、各部门月度物品申购下发、汇总做账

计划于10月25日完成物品采购下发和账务汇总

办公室

4、内购汇总登记、下发

计划于10月25日完成内购下发

办公室

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5、办公室、仓库、宿舍租金、管理贽、水电费等固定费用缴纳

计划于10月22日完成报账、汇款、票据/发票开具

财务部

6、其他日常工作：账务整理报销、供应商合同、结款、办公室日常工作、突发情况处理等等

随时

办公室

临时增加的工作计划内容

增加时间

合计

60%

1

管理绩效

10%

沟通效果

2

工作分配

3

下属发展

4

管理力度

考核人：

上级考核人签字： 考核管理小组考核签字：

年月日 年月日

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