集团房地产项目部绩效考核体系.pdfVIP

房产

某集团地

部考核

项目体系

绩效

11录:

第一章总则2

第二章考核组织与措施3

第三章项目评审与项目经理选聘5

第四章项目阶段考核7

第五章项目竣工考核13

第章项目考核成果日勺整顿和应用17

第七章申诉及其处理19

附件1：考核申诉流程图、表格20

附件2：员工申诉表21

附件3：员工申诉处理登记表21

第八章附则22

第一章总则

第一条为提高房地产项目部运作效率，充足调动项目部人员的积极性

和发明性，根据实际状况，特制定本措施。

第二条合用对象

本措施合用于全体房地产项目部人员，考查对象分为项目和个人包（括

项目经理和项目组员）。

房地产项目部指项目企业的详细工程项目，它受项目企业管理，一种完整

的工程成立一种项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收

结束。项目部由一种项目经理和若干技术人员、综合管理人员构成。

第三条考核用途

考核成果的用途重要体目前如下几种方面：

1.薪酬发放；

2.工资调整；

3.开发培训；

4.职位调整。

第二章考核组织与措施

第四条考核组织机构及职责划分

-（）项目管理委员会

由A集团房地产项目企业总经理、副总经理、工程部、筹划营销部、财务

部、人力资源管理负责人及技术权威专家构成项目管理委员会，项目管理委

员会组员由A集团房地产一级企业项目评审委员会审批后确定，包括如下职

责：

1.负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考核工作的组织、指导

和监督管理；

2.负责提出项目系数确定提议，报一级企业项目评审委员会审批；

3.负责协助质量和技术部门对项目的考核；

4.负贡纠止各项目考核工作中的不规范行为；

5.负责审核各项目负责人制定口勺项目计划知考核指标；

6.负责审批项目考核成果；

7.监督项目负责人对直接下级考核成果的审批；

8.处理项目人员的考核申诉。

（二）项目企业人力资源管理负责人职责：

作为项目考核工作口勺协助执行机构，人力资源管理负责人负责：

1.组织项目管理委员会对项目进行考核；

2.汇总、记录考核数据；

3.对审批后的项目考核成果每季度集中通报一次；

4.协调、处理各项目人员有关考核申诉的详细工作；

5.对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与惩罚；

6.为项目组员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励

惩戒的根据;

三（）项目经理日勺职责

1.配合本项目考核工作的贯彻；

2.负责协助本项目组员制定工作计划和考核指标；

3.指导项目组员搜集整顿考核信息；

4.负责所属项目组员的阶段结束、项目竣工时的考核评级；

5.负责所属员工的考核成果反馈，并协助员工制定改善计划；

第五条考核周期

考核分为阶段考核（个人）与项目竣工考核（含个人、项目），阶段与

项目竣工考核在每个阶段或项目竣工后口勺20日内完毕。

第条考核权重

第七条考核程序

1.阶段完毕时由工程部和有关