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2025年生产主管工作总结及2026年工作思路
2025年，在公司战略目标引领下，作为生产主管，我始终以“稳交付、提效率、控质量、保安全”为核心，围绕年度生产计划统筹资源，聚焦关键环节优化改善，推动生产系统向精细化、智能化转型。全年累计完成产值12.8亿元，较2024年增长15.6%；订单准时交付率98.7%，超年度目标1.2个百分点；生产综合效率（OEE）从年初65%提升至78%；产品不良率由3.2%降至1.5%；实现全年安全生产零事故，环保指标100%达标。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点工作思路总结如下：
一、2025年核心工作成果与经验总结
（一）生产计划与交付能力
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