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2025年设备科主任年终工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导与分管院长的直接指导下，设备科围绕“保障临床需求、强化质量安全、提升管理效能、推动数智转型”四大核心目标，以设备全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为基础，系统推进各项工作。全年科室累计完成设备采购论证153项、设备验收217台/套、预防性维护1246台次、应急维修389次，设备综合完好率保持98.7%，临床满意度达96.3%，较2024年分别提升0.5%和1.2个百分点。现将本年度重点工作完成情况总结如下：

一、深化全生命周期管理，夯实设备保障基础

本年度聚焦设备“采购-使用-维护-报废”全流程精细化管控，通过制度优化、流程再造和技术赋能，实现管理效能与资源利用率双提升。

（一）采购管理：精准需求论证，严控成本质量

针对往年存在的“需求模糊、重复采购”问题，本年度创新建立“临床-设备-财务”三方联合论证机制。年初组织各临床科室提交年度设备需求清单，由设备科联合财务科、审计科及临床专家，从“临床必要性、技术先进性、成本效益比、科室承载能力”四个维度开展分级评审。全年共筛减非必要采购需求23项，涉及金额约420万元；对37项重点设备（如64排CT、手术机器人配套模块）引入第三方技术评估，通过参数比对、案例调研、模拟测算，最终选定性价比最优的供应商。全年完成127台/套设备采购（含应急采购11台），平均采购周期缩短至28个工作日（2024年为33个工作日），采购成本较预算节约18.6%（约580万元）。同时严格执行“阳光采购”，所有采购项目均通过医院招标平台公开公示，接受纪检部门全程监督，全年未发生投诉或违规事件。

（二）验收管理：强化标准执行，确保合规可用

修订《医疗设备验收操作规范（2025版）》，将验收环节细分为“文件核查、外观检查、功能测试、性能验证、培训确认”五大步骤，明确关键设备（如生命支持类、高值影像类）需由厂商工程师、设备科技术员、临床使用科室三方共同签字确认。全年完成217台/套设备验收，其中68台高风险设备（如麻醉机、呼吸机）委托第三方检测机构进行安全性与有效性验证，发现并整改参数偏差问题12例、软件漏洞3例，避免了3台不符合临床要求的设备投入使用。针对部分进口设备因报关延迟导致的验收滞后问题，建立“预验收”机制，在设备抵达医院后即开展基础检查与培训，确保正式验收通过后48小时内投入临床，全年缩短设备空窗期累计126天。

（三）使用管理：动态监测跟踪，优化资源配置

依托医院新上线的“设备物联网管理平台”，完成全院1326台主要设备（原值≥5万元）的物联网模块加装，实现设备运行状态（如开机时长、参数波动、耗材使用）实时采集与云端存储。通过分析设备使用数据，发现3台超声设备日均使用率不足30%，经协调调整至门诊超声科后，使用率提升至75%；针对手术机器人、DSA等核心设备，建立“错峰使用”调度机制，全年增加有效使用时长216小时，直接支撑手术量增长12%。同时推行“设备使用责任人”制度，为每台设备明确临床科室管理员，定期开展使用培训与操作考核，全年因操作不当导致的设备故障同比下降27%（由2024年的53次降至39次）。

（四）维护管理：推行预防为主，降低故障风险

将预防性维护（PM）作为全年重点工作，制定《设备分级维护计划》，根据设备风险等级（高/中/低）分别设定PM周期（1个月/3个月/6个月）。全年完成PM1246台次，其中高风险设备（如除颤仪、血液透析机）PM覆盖率100%，中风险设备覆盖率98.2%（较2024年提升5%）。建立“维修响应-处置-复盘”闭环机制：接到临床报修后，维修技术员30分钟内到达现场（急危设备15分钟内），48小时内反馈初步处理结果；对重复故障设备（3个月内故障≥2次）组织技术分析会，全年解决“麻醉机气体泄漏”“监护仪电极板接触不良”等顽固性问题17项。通过自主维修能力提升，全年外修费用较2024年减少42%（约160万元），其中心电图机、输液泵等常规设备自主维修率达90%以上。

（五）报废管理：规范评估流程，提升资产效益

修订《医疗设备报废管理办法》，明确“技术淘汰、维修成本过高、安全隐患无法消除”三大报废标准，引入“剩余价值评估”环节，对尚可使用的设备（如旧款监护仪）调配至社区分院或基层合作医院，全年调剂设备23台，实现资产二次利用；对无使用价值的设备，通过公开拍卖处置，全年报废设备57台，回收残值38万元（较2024年提高15%）。同时建立报废设备电子档案，与财务系统实时对接，确保账物一致，全年设备台账准确率保持100%。

二、推进数智化转型，提升管理效率与决策水平

本年度以医院“智慧医院”建设为契机，重点推进设备管理信息化升级