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2025年设备科主任工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，设备科围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、优化资源配置效能”核心目标，以精细化管理为抓手，以信息化建设为驱动，以团队能力提升为基础，全面完成年度设备管理各项任务。全年设备总价值达4.2亿元，在用设备6823台（套），全年设备完好率98.7%，维修及时率99.2%，临床满意度95.3%，较2024年分别提升0.5、1.1、2.1个百分点，为医院医疗质量提升和学科建设提供了坚实保障。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年主要工作成效与具体措施

（一）全生命周期管理提质增效，设备效能显著提升

1.台账管理精细化：完成全院设备台账标准化改造，建立“一机一档”电子档案，涵盖采购合同、技术参数、维修记录、计量证书等12类关键信息，同步对接医院HRP系统，实现设备从采购申请到报废处置的全流程线上留痕。全年更新台账数据2.3万条，纠正历史错误数据387条，设备信息准确率从92%提升至98.5%。

2.高值设备专项管理：针对单价50万元以上的127台（套）核心设备（如3.0TMRI、直线加速器、DSA等），制定“一设备一方案”管理细则，引入设备运行数据采集模块，实时监测使用率、故障率、能耗等18项指标。通过分析数据，调整CT机排班策略，将日均检查量从85例提升至102例，设备利用率提高20%；对3台超龄使用的麻醉机实施性能评估，提前6个月启动替代方案，避免临床运行中断。

3.老旧设备淘汰与更新：依据《医疗设备使用年限指导标准》，完成126台（套）超期服役设备的技术评估，其中87台因维修成本高于重置成本（占原值60%以上）予以报废，39台性能稳定的基础设备（如普通监护仪、心电图机）调配至基层合作医院，实现资源二次利用。全年新采购设备321台（套），其中85%为临床学科发展急需的精准诊疗设备（如手术机器人辅助系统、荧光腹腔镜等），有效支撑了肿瘤科、神经外科等重点学科建设。

（二）采购与验收规范严谨，成本控制与质量保障双提升

1.采购流程优化：修订《医疗设备采购管理办法》，将采购申请论证环节前置，要求临床科室提交“设备需求可行性报告”，需包含临床需求分析、预期使用率、成本回收测算等内容，由设备科联合医务部、财务部、临床专家组成论证小组评审。全年受理采购申请189项，驳回23项（因重复购置或需求不明确），核减预算470万元。

2.供应商管理强化：建立供应商分级评价体系，从供货周期、产品质量、售后服务等7个维度进行季度评分，淘汰不合格供应商5家，新增优质供应商8家（含2家国产高端设备厂商）。通过集中采购谈判，大型设备采购均价较市场价降低12%-18%，全年节约采购成本约1100万元。

3.验收标准严格执行：制定《医疗设备验收操作手册》，明确到货验收、安装验收、性能验收“三级验收”流程。针对大型设备（如PET-CT），邀请第三方检测机构参与验收，重点核查辐射安全、图像质量等关键指标；对小型设备（如检验类设备），增加与医院现有系统的兼容性测试。全年验收设备321台（套），发现并整改问题设备17台，均在质保期内完成退换或维修。

（三）维修维护体系不断完善，保障临床连续运行

1.预防性维护（PM）全面覆盖：将PM计划从2024年的80%设备覆盖率提升至100%，针对不同设备类型制定差异化PM周期（如影像类设备每季度1次，检验类设备每月1次）。全年完成PM计划2896次，发现并解决潜在故障隐患123例，设备故障率较2024年下降15%。

2.应急维修响应提速：建立“7×24小时”维修值班制度，配备3组应急维修小组，承诺普通设备2小时内到场、急救设备（如除颤仪、呼吸机）30分钟内到场。全年处理应急维修工单1627次，平均到场时间48分钟，故障修复率99.1%，未发生因设备故障导致的医疗安全事件。

3.维修成本精准管控：推行“维修成本核算到设备”机制，对单次维修成本超过设备原值10%的情况进行重点分析，优先采用国产配件替代（如监护仪电路板、超声探头线缆等）。全年维修总费用较2024年下降8%，其中进口配件占比从65%降至52%，自主维修率从45%提升至63%。

（四）信息化建设纵深推进，管理效率大幅提升

1.设备管理系统升级：引入物联网（IoT）模块，为320台高值设备安装传感器，实时采集运行状态、能耗、使用频率等数据，通过可视化看板实现“设备状态一目了然”。例如，通过监测手术显微镜的使用时长，发现2台设备日均使用时间不足2小时，协调调整至手术量更大的科室，设备利用率提升40%。

2.移动端应用普及：开发设备科移动办公平台，支持临床科室通过手机提交采购申请、报修工单，实时查询设备位置