2025年设备科主任工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年设备科主任工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及各临床、职能科室的协同支持下，设备科以“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、优化资源配置效能”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、信息化建设、成本控制、团队能力提升四大主线开展工作。全年完成医疗设备采购论证58项，涉及金额2.3亿元；设备巡检覆盖全院126个科室，累计3200台次；维修响应及时率98.7%，设备平均故障停机时间同比缩短21%；通过精细化管理节约设备运维成本420万元。现将本年度重点工作完成情况及下一步工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）强化全生命周期管理，筑牢设备安全运行根基

1.前置采购论证，提升设备配置科学性

建立“临床需求-效益分析-技术评估-风险预控”四步论证机制，联合医务科、质控办、财务科对50万元以上设备开展多维度评估。例如，针对急诊科申请的车载急救设备，组织院前急救专家、设备工程师、财务人员现场模拟急救场景，测算日均使用频次、耗材匹配度及5年运维成本，最终优化配置方案，减少重复功能设备采购3台，节约预算180万元。全年新增设备中，临床科室满意度达95.2%，较2024年提升3.1个百分点。

2.深化预防性维护，降低设备故障风险

修订《医疗设备预防性维护操作手册》，将全院设备按风险等级分为A（急救/生命支持类）、B（诊断类）、C（常规类）三级，A类设备每月1次深度维护、B类每季度1次、C类每半年1次。全年完成A类设备PM（预防性维护）1200台次，发现并处理潜在故障隐患237项，其中ICU呼吸机气路老化、DSA球管散热异常等12项隐患避免了临床紧急停机事件。设备完好率从年初的96.5%提升至年末的98.3%，其中关键设备（如MRI、手术机器人）完好率保持100%。

3.推进老旧设备改造，延长资产使用周期

针对5年以上老旧设备开展“性能评估+技术升级”专项行动，联合设备厂商、第三方技术团队制定个性化改造方案。例如，对2019年购入的64排CT进行探测器升级及软件迭代，扫描速度提升30%，图像分辨率提高20%，经评估可再使用5年，较直接采购新设备节约成本600万元。全年完成老旧设备改造17台，累计节约资金1200万元，改造后设备临床使用率较改造前提升15%。

（二）加速信息化建设，推动管理模式智能化转型

1.完善设备管理系统功能，实现数据贯通

完成设备管理系统（EMS）与医院HIS、LIS、电子病历系统的深度对接，打通“采购-验收-使用-维修-报废”全流程数据链。临床科室通过手机端即可提交设备报修、查看维修进度及设备档案；工程师通过系统自动生成的“设备运行状态热力图”，可快速定位高故障率设备及频发故障类型（如本年度统计显示，注射泵管路堵塞占维修总量的28%，针对性增加了操作培训频次）。系统上线后，设备报修响应时间从平均4小时缩短至1.5小时，维修记录完整率从89%提升至100%。

2.试点AI辅助诊断，提升维修效率

引入设备故障预测AI模型，对100台高价值、高风险设备（如手术机器人、直线加速器）的运行数据（温度、电压、使用时长等）进行实时分析。本年度模型成功预警设备故障23次，其中手术机器人机械臂异常振动预警避免了3例择期手术延误；直线加速器冷却系统异常预警提前48小时发现管路渗漏，为备用设备调配争取了时间。经测算，AI辅助下工程师单次故障诊断时间从45分钟缩短至15分钟，维修成本降低18%。

（三）聚焦成本管控，优化资源配置效能

1.动态调整耗材库存，降低资金占用

针对高值耗材（如骨科植入物、心血管介入器械）推行“零库存+JIT（准时制）配送”模式，与8家供应商建立数据共享平台，根据临床手术排程实时配送。全年高值耗材库存周转率从4.2次提升至6.8次，库存资金占用从1200万元降至700万元，同时未发生因配送延迟导致的手术暂停事件。

2.规范设备报废流程，挖掘残值潜力

修订《医疗设备报废管理办法》，明确“技术淘汰、维修成本超原值30%、无配件支持”三大报废标准，并引入第三方评估机构对拟报废设备进行残值鉴定。本年度共报废设备127台，其中32台可回收部件（如监护仪屏幕、超声探头线缆）经翻新后用于低要求场景（如社区义诊、教学实训），回收价值45万元；剩余设备通过公开拍卖实现残值收入82万元，较2024年提高35%。

3.强化能耗管理，降低运行成本

对影像科、手术室等高能耗科室设备开展能耗监测，安装智能电表26台，建立“设备能耗-使用效率”分析模型。通过错峰使用（如将CT大批次检查调整至非高峰时段）、关闭待机设备（如夜间关闭非急救科室的监护仪）等措施，全年设备总耗电量同比下降12%，节约电费110万元。

（四）加强团队建设，提升专业服务能力

1