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2025年设备科主任工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院党委的领导和各临床、职能科室的支持下，设备科以“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、推动管理提质增效”为核心目标，围绕设备全生命周期管理主线，统筹推进采购、运维、安全、信息化及团队建设等工作，全年未发生设备安全责任事故，设备综合保障率达99.2%，较上年提升0.8个百分点，为医院医疗质量提升和学科发展提供了坚实支撑。现将本年度主要工作及存在问题总结如下，并对2026年重点工作作出计划。

一、2025年主要工作成效

（一）设备采购管理：规范流程与成本控制双提升

全年完成设备采购预算执行率98.6%，涉及采购项目137项，总金额1.28亿元，涵盖影像、检验、手术、重症等科室核心设备。一是优化采购流程，将原“需求提报-论证-招标-合同-验收”五阶段流程细化为“需求预沟通-技术参数论证-市场调研-招标评审-合同签订-到货验收-资料归档”七步骤，引入临床科室、使用部门、设备科三方联合论证机制，全年共组织技术参数论证会26场，避免了3项“高配置低需求”采购，节约预算约420万元。二是强化供应商管理，建立“资质审查+履约评价+动态淘汰”供应商库，入库供应商从上年89家精简至67家，优质供应商占比提升至75%，全年供应商交货及时率97.3%，较上年提高3.5个百分点。三是推进国产设备替代，在检验类设备采购中优先选用国产产品，全年国产设备采购占比达62%，较上年提升10个百分点，平均采购成本降低18%。

（二）设备运维保障：预防性维护与应急能力显著增强

建立“日常巡检+预防性维护+应急维修”三级运维体系，覆盖全院1268台/套设备（原值500元以上）。一是日常巡检标准化，制定《设备巡检作业指导书》，明确56类设备的巡检项目、频次及标准，实行“科室自查+设备科抽查”双轨制，月度巡检覆盖率100%，全年发现并处理潜在故障隐患213项，较上年增加42项，设备故障率同比下降12%。二是预防性维护制度化，针对CT、MRI、手术显微镜等23类高价值设备制定年度维护计划，全年完成预防性维护468次，完成率100%，设备平均无故障工作时间（MTBF）从320小时延长至380小时。三是应急维修高效化，组建7人应急维修小组，实行“24小时值班+30分钟响应”机制，全年处理突发故障172次，平均维修时长4.2小时，较上年缩短1.5小时，临床满意度调查得分92分，较上年提高5分。

（三）设备安全管理：制度完善与培训落实同步推进

以“零事故”为目标，构建“制度约束+培训强化+隐患排查”安全管理体系。一是完善安全制度，修订《医疗设备安全管理制度》《高风险设备操作规范》等6项制度，新增放射类、高压氧舱等5类设备的专项安全规程，明确“使用科室主体责任+设备科监管责任”双责任体系。二是强化安全培训，全年组织设备安全操作培训6场，覆盖临床科室120人次，针对新入职医护人员开展设备操作岗前培训4次，培训覆盖率100%；联合安全科开展设备安全应急演练2次（包括设备断电、火灾场景下的应急处置），参演人员80人次，演练合格率100%。三是深化隐患排查，全年开展设备安全专项检查12次，重点排查电气安全、机械稳定性、辐射防护等风险点，发现并整改问题47项（如CT机房接地电阻不达标、麻醉机气路泄漏等），整改率100%，全年未发生设备安全责任事故。

（四）信息化建设：系统升级与数据应用取得突破

完成设备管理系统V3.0升级，实现“采购-验收-使用-维护-报废”全生命周期数字化管理。一是功能模块扩展，新增“设备效能分析”“备件库存预警”“维修成本统计”等模块，设备档案电子化率100%，维修工单线上处理率98%（较上年提升15%），备件库存周转率从6.7次/年提升至8.2次/年。二是移动端应用推广，开发设备管理APP，支持巡检记录录入、维修工单查询、设备状态实时查看等功能，临床科室设备管理员使用率达95%，设备报修响应时间从2小时缩短至30分钟。三是数据价值挖掘，通过系统分析2023-2025年设备维修数据，发现检验类设备（如化学发光仪）因试剂残留导致的故障率占比达35%，针对性制定“使用后清洗规范”并纳入培训内容，2025年此类设备故障率下降22%。

（五）团队能力建设：技能提升与绩效考核协同发力

设备科现有员工12人（工程师8人、管理员4人），通过“培训+考核+激励”模式提升团队专业能力。一是分层分类培训，针对工程师开展“影像设备维修”“检验设备原理”等专项技术培训8次，邀请设备厂商专家授课4次；针对管理员开展“采购法规”“信息化系统操作”等管理培训6次，全年人均培训时长48学时，较上年增加12学时。二是技能考核强化，制定《设备科员工技能考核标准》，从“故障诊断能力”“维修效率