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2025年设备科主任工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，设备科围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床诊疗需求、推动管理提质增效”核心目标，系统推进设备全生命周期管理、技术创新应用、团队能力建设等重点工作，全年未发生重大设备安全事故，设备综合完好率保持98.2%，临床满意度达95.6%，为医院医疗质量提升和学科发展提供了坚实保障。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作回顾

（一）设备全生命周期管理质效双升

1.采购管理精准化：全年完成医疗设备采购项目87项，预算执行率98.6%，较去年提升2.3个百分点。建立“临床需求-技术论证-性价比评估-风险预控”四位一体采购流程，针对高值设备（单价≥50万元）引入第三方技术评估，全年完成CT机、手术机器人等12台高值设备论证，平均采购成本较市场均价降低7.8%。优化供应商管理体系，将售后服务响应时间、备件供应率等6项指标纳入供应商评级，淘汰3家服务滞后供应商，新增5家优质供应商，设备到货及时率从92%提升至97%。

2.验收与建档规范化：严格执行“双人双检”验收制度，对23台大型设备实施“安装-调试-临床试用-正式验收”四阶段验收，留存影像、参数记录等验收资料1200余份。完善电子档案管理系统，实现设备名称、型号、购置时间、维修记录等21项信息全量录入，档案完整率100%，检索效率较纸质档案提升80%。

3.维修维护精细化：推行“预防为主、应急为辅”的维护策略，全年完成预防性维护计划1200台次，完成率99.3%，较去年提高5个百分点。针对核磁、DSA等核心设备制定“一机一策”维护方案，故障停机时间同比缩短30%。组建应急维修小组，24小时响应临床需求，全年处理突发故障176次，平均响应时间45分钟，修复及时率98.9%。引入设备状态监测系统，对56台高风险设备（如麻醉机、除颤仪）实施实时数据监测，提前预警故障隐患23次，避免因设备突发故障导致的诊疗中断事件。

4.报废管理严格化：修订《医疗设备报废管理办法》，明确“技术评估-临床确认-资产核销”流程，全年完成78台老旧设备报废鉴定，其中32台因核心部件老化、维修成本超原值50%予以报废，46台通过拆解复用零部件节约维修成本18.6万元。

（二）技术升级与创新应用成效显著

1.智能化管理平台落地：牵头开发“设备智慧管理平台”，集成设备定位、运行状态、维修工单、耗材使用等模块，实现“一屏掌控”设备动态。平台上线后，设备巡检效率提升60%，维修工单平均处理时长从4小时缩短至1.5小时，临床设备借用申请线上审批覆盖率达100%。

2.新技术设备支撑学科发展：配合重点学科建设需求，引进骨科手术导航系统、智能采血机器人等15台（套）前沿设备，其中骨科手术导航系统投入使用后，复杂骨折手术时间平均缩短25%，精准度提升至99.2%；智能采血机器人完成采血1.2万例，穿刺成功率99.8%，患者满意度较传统采血提高12个百分点。

3.节能降耗技术应用：对全院23台大型设备（如CT、MRI）实施节能改造，通过优化运行模式、更换高效电源模块等措施，年耗电量降低15%，节约电费约42万元。推广设备共享机制，建立“院级设备共享库”，将4台使用率低于30%的设备（如便携式超声、动态心电图机）纳入共享，全年共享使用2800小时，设备利用率提升至65%。

（三）团队能力与协作机制持续强化

1.技能培训体系化：制定“基础技能+专项技术+前沿知识”三级培训计划，全年开展内部培训12次（涵盖设备原理、故障诊断、安全操作等内容）、外部专家讲座6次（邀请设备厂商工程师、行业专家授课），组织维修技能竞赛2次，团队成员平均技能考核得分从82分提升至91分。选派3名骨干参加国家级设备管理培训，2人取得高级设备管理师资格。

2.临床协作常态化：建立“设备科-临床科室”双周沟通会机制，全年收集临床需求建议137条，解决设备操作不便、参数设置不合理等问题92项。针对急诊、ICU等重点科室，设立“设备联络专员”，每月上门巡检并收集反馈，全年调整设备布局3处，优化操作流程5项，临床设备使用满意度从92%提升至95.6%。

3.跨部门协同高效化：与后勤科、信息科建立“设备-水电-网络”联合保障机制，在手术室改造、新院区设备搬迁等项目中，协同完成设备定位、线路铺设、网络调试等工作，确保12间手术室设备提前3天完成安装调试；与财务科共建“设备采购-付款-折旧”数据共享通道，采购付款周期从45天缩短至20天，财务对账准确率100%。

（四）安全管理与制度建设扎实推进

1.安全责任落实到位：修订《设备安全管理制度》，明确“科主任-组长-责任人”三级安全责任