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材料部规章管理制度（草案）

总则：在公司总经理直接领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻

公司的方针政策和各项规章制度，加强原材料、成品、废料等其他物资的存储和规范管理，保证生产、储存、销售周转顺畅、为公司生产经营计划顺利实施，提供后勤保障。

二、组织架构：

三、素质要求：认真、细致、严谨、热情、有较强的安全生产意识！

四、材料部各岗位职责;

材料部经理岗位职责：

材料部经理负责材料部全面工作，对企管部负责。

负责建立健全本部门规章制度，做到有章可循、照章办事、奖罚分明；

负责成品库的日常管理工作，负责现场各岗位人员管理、培训、考勤管理，对部属员工的工作效率和工作质量负责。

负责公司原材料的接收与产品的发运工作；

负责车间原材料的调进及成品的出入库工作；

负责对本部门各岗位的工作情况进行经常性检查，及时处理工作中存在的问题及储存质量和安全隐患；

负责对本部门使用的设备和工具进行经常性检查，保障生产安全；

成品库库长岗位职责：

1、负责本库区环境卫生、日常管理、人员考核等工作；

2、负责本库区成品的储存安全及合理分类存放，并据销售科发货单，

合理安排装车顺序，确保当日车辆全部出厂；遵循“先入先发、后入

后发”的发货原则；

3、协助结算员做好成品库盘库工作；

4、负责办理上级临时交办的其他事项。

统计员岗位职责：

1、负责原材料的入库数据统计,编制原材料库存日报表、月报表等。

2、负责生产车间原材料消耗，垫管入库、打包带计数、计量工作，确保各种物料库存数据准确无误。

3、负责各类原始资料的保存工作。

结算员岗位职责：

阴暗看不清不吊（7）、埋在地下的物件不吊（8）、吊物上站人不吊（9）、捆绑不牢不稳不吊（10）、重物边缘锋利无防护措施不吊

3、工作时间严禁离岗、串岗，作业中严禁接打电话、玩手机等一切违规行为，密切配合地面人员工作，听从指挥，一切为生产服务。

4、做好防火、电器安全隐患的排查及整车卫生清洁工作。

5、按时参加考勤、开会、学习、培训。

6、对本职全面负责。

管材储存保管：

1、库长负责本库区的管理工作，做到先进先出原则，确保预留每天入库货位，同类成品堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

2、成品的储存保管，原则上按正常销售、合同定做分类堆放，并根据仓库的条件考虑划区分类，方便以后出库吊运。

3、成品堆放的原则是在堆放合理安全可靠的前提下，必须做到过目见数、查点方便、成行成列、排列整齐、下长上短。

4、工长对库存负有经济责任和法律责任，坚决做到人各有责、物各有主、事事有人管，成品如有损失、报废、盘盈、盘亏，应及时向主任和相关部门汇报，并分析原因，查明责任办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。

5、成品发货未见发货通知单，一律不准擅自发货，特殊情况应经主管领导批准。

6、库内要严格管理制度、严禁烟火，明火作业时须经安全部门同意员工要会使用防火器材和必要的防火知识。

五、报表规定：

统计员、结算员每天早晨在收发室拿取检斤表、昨日销售表、带钢入库表，与相关科室核对无误后在9:30之前上报各部门经理室。其他规定参照执行公司《关于报表的管理规的相关条款。

六、考勤制度：以公司颁布的考勤制度为标准，如因工作需要，也可自行调整作息时间，后上报公司批准执行。

七、服装、仪容规范：统一执行公司对后勤员工行为与规范要求。

八、其它有关事项：

1、各库长要协助结算员、统计员要做到定期盘点，即每周一次，对盘点中发现的问题应查找原因，写明情况上报主管领导。

2、结算员应对允许范围内的磅差，合理的自然损耗引起的盘盈、盘亏，都要及时上报，以便做到帐物相符一致。

3、主管经理应经常对仓库进行检查，消除各类安全隐患，确保生产安全和卫生达标。

4、人员调动或离职时一定要办理交接手续，移交中对末了的有关凭证要列出清单、写明情况、双方签字、相关领导见证、存档避免事后发生纠葛。

九、本制度自公布之日起执行，在此前发布的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。

材料部工作考核（草案）

一、材料部经理考核

1、成品库的日常管理不到位，环境卫生不达标每次罚款20元。

2、确保当天发货任务当天装运出厂，车辆进场超过24小时不能出厂的，每车罚款20元。

3、严格做好对库房员工的检查考核工作，及时纠正违章违纪工作，杜绝不安全事故发生，每发生一起安全事故，扣发当月安全奖金。

4、确保库房帐、卡、物一致，盘点记录与实物不符每次罚款50元。

二、库长考核

1、未合理安排钢管的存储位置，造成储存混乱，每次罚款50元。

2、未严格按规定手续和顺序出入库，出入库手续不全每次罚款20元。

3、为监督指挥装运工正确装车，造成装车不符合标准和与司机发生矛