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2026年隐患排查治理报告制度

2026年隐患排查治理报告制度

一、总则

1.目的

为了建立健全隐患排查治理长效机制，加强安全生产管理，及时消除各类安全隐患，有效防范和遏制安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全和公司的正常生产经营秩序，特制定本隐患排查治理报告制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间及所有生产经营活动。

3.定义

隐患是指可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患排查是指公司组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。隐患治理是指消除或控制隐患的活动或过程。

二、隐患排查治理的组织与职责

1.领导小组

公司成立隐患排查治理领导小组，由公司总经理任组长，各副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组的主要职责是：

-统筹协调公司的隐患排查治理工作，制定隐患排查治理工作的总体目标和计划。

-定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。

-审批重大隐患治理方案，确保治理资金的落实。

-对隐患排查治理工作进行监督检查和考核。

2.安全管理部门

安全管理部门是公司隐患排查治理工作的具体实施部门，其主要职责是：

-制定隐患排查治理工作的具体实施方案和相关制度。

-组织开展日常的隐患排查工作，定期对各部门、各车间的隐患排查治理情况进行检查和指导。

-对排查出的隐患进行登记、分类和评估，建立隐患排查治理台账。

-跟踪督促隐患治理工作的进展情况，及时向领导小组汇报隐患治理的动态信息。

-组织对隐患治理效果进行验收，对治理不合格的隐患提出整改意见。

3.各部门及车间

各部门及车间负责人是本部门、本车间隐患排查治理工作的第一责任人，其主要职责是：

-组织本部门、本车间的员工开展隐患排查工作，确保隐患排查工作全面、深入、细致。

-对排查出的隐患及时进行整改，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金。

-定期向安全管理部门汇报本部门、本车间的隐患排查治理情况。

-配合安全管理部门做好隐患治理的验收工作。

三、隐患排查的内容与方式

1.排查内容

-安全管理制度方面：检查公司各项安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准的要求；各项安全管理制度是否得到有效执行，是否存在制度落实不到位的情况。

-生产设备设施方面：检查生产设备设施的运行状况是否良好，是否存在磨损、老化、腐蚀等问题；设备设施的安全防护装置是否齐全、有效，是否存在缺失、损坏等情况；设备设施的操作规程是否完善，员工是否严格按照操作规程进行操作。

-作业环境方面：检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求；作业场所是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素，是否采取了有效的防护措施；作业场所的通道是否畅通，是否存在障碍物。

-人员操作方面：检查员工是否具备相应的安全知识和技能，是否经过了安全培训和考核；员工在作业过程中是否存在违章作业、冒险作业等不安全行为。

-应急管理方面：检查公司的应急预案是否完善，是否进行了演练；应急救援物资和设备是否齐全、有效，是否定期进行检查和维护。

2.排查方式

-日常排查：各部门及车间的员工在日常工作中，对自己的工作岗位和作业区域进行随时检查，及时发现和消除身边的安全隐患。安全管理部门每天对公司的重点部位和关键环节进行巡查，及时发现和处理安全问题。

-定期排查：公司每月组织一次全面的隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门及车间负责人参加，对公司的各个方面进行深入检查。每季度组织一次专项隐患排查，针对特定的安全问题，如消防安全、电气安全、特种设备安全等，进行重点检查。

-专项排查：在重大节日、重要活动、季节性变化等特殊时期，或者发生安全事故后，公司组织专项隐患排查，对可能存在的安全隐患进行有针对性的检查。

-季节性排查：根据不同季节的特点，开展季节性隐患排查。如夏季重点检查防暑降温、防汛、防雷等措施的落实情况；冬季重点检查防寒保暖、防火、防爆等措施的落实情况。

四、隐患的分级与登记

1.隐患分级

根据隐患的危害程度和整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。

-一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

-重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

2.隐患登记

安全管理部门对排查出的隐患进行详细登记，建立隐患排查治理台账。台账内容包括隐患的基本信息（如隐患所在部位、隐患描述