领导力密码培训.pdf

领导力密码

领导力密码——5大准则

4战略1

人力开发者战略家

培养接班人勾勒愿景

个人素质

个人5组织

自我修炼

人才管理者执行家

3激励人心执行主动变2

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人力开发者战略家

培养接班人勾勒愿景

个人素质

5

自我修炼

人才管理者执行家

激励人心主动变

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要成为优秀的战略家请避免以下问题

战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册

战略就是一些未来数据的预估

总是跟在领头羊的屁股后面

用过去的成功预测未来

仅仅关注微小的改善

试图满足所有人的需求

1、以创新为导向，对未来保持好奇

发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性

接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等

阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书

技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会

感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受

2、邀请外部人士加盟

选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战

略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。

3、让每个人参与公司决策

参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成

了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。

@易炜BruceYee

4、保证战略实施的6大要素

雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系

行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为

顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化

原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物

激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系

专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点

你能否讲一个完整的战略故事

请认真回答以下问题：

1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会

从我们这里购买产品或服务？

2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？

3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？

4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？

5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？

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