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企业员工积分制管理实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步激发员工工作热情，营造积极向上的企业文化，客观公正地评价员工的工作表现与贡献，促进个人与企业共同发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司全体在职正式员工。实习生、顾问及其他特殊用工形式人员的积分管理，可参照本细则另行规定或酌情处理。

第三条基本原则

1.公平公正公开原则：积分标准统一明确，积分获取与应用过程透明，结果接受监督。

2.激励导向原则：积分项目设置与公司战略目标、核心价值观及重点工作方向保持一致，鼓励员工创造价值、提升绩效。

3.量化考核原则：尽可能将员工的工作行为、业绩贡献等转化为可量化的积分，确保评价的客观性。

4.动态管理原则：积分根据员工表现动态调整，定期汇总、公示与应用，形成持续激励。

5.综合应用原则：积分结果作为员工薪酬调整、评优评先、职业发展等方面的重要参考依据。

第二章积分项目与标准

第四条积分构成

员工积分由基础积分、绩效积分、贡献积分和扣减积分四部分构成。

第五条基础积分

基础积分旨在鼓励员工遵守公司基本行为规范，保持良好的职业素养。

1.考勤表现：全月无迟到、早退、旷工记录，可获得基础考勤积分。

2.规章制度遵守：严格遵守公司各项规章制度，无违规记录，可获得相应积分。

3.职业道德：恪守职业道德，廉洁自律，维护公司形象，可获得相应积分。

基础积分标准由人力资源部统一制定，一般情况下为固定分值，按月度进行评定与授予。

第六条绩效积分

绩效积分是衡量员工工作成果与效率的核心指标，与员工岗位职责及绩效考核结果紧密挂钩。

1.任务完成：按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务难度、完成质量及效率评定积分。超额完成或提前完成重要任务，可酌情加分。

2.绩效考核结果：月度、季度或年度绩效考核结果为优秀、良好等相应等级，可对应获得不同额度的绩效积分。具体对应标准参照公司绩效考核管理办法。

3.项目贡献：参与公司重点项目，根据在项目中承担的角色、贡献度及项目最终成果评定积分。

第七条贡献积分

贡献积分用于奖励员工在本职工作之外，为公司发展做出的额外贡献或展现出的突出能力。

1.创新改善：提出合理化建议被采纳并产生实际效益，或在技术、管理、流程等方面有创新成果，根据贡献大小给予积分奖励。

2.团队协作：积极协助同事完成工作，主动分享知识经验，有效提升团队整体效能，可酌情给予积分。

3.客户满意：因优质服务或出色工作获得客户高度赞扬，为公司赢得良好声誉，可给予积分奖励。

4.知识沉淀与传承：积极参与公司培训、教材编写、导师带徒等活动，为公司知识管理和人才培养做出贡献，可给予积分。

5.企业文化建设：积极参与或组织公司文化活动、公益活动，弘扬正能量，展现公司良好风貌，可给予积分。

6.其他突出贡献：如为公司挽回重大损失、在紧急情况下挺身而出保护公司利益等特殊情形，经公司认定后可给予高额积分奖励。

第八条扣减积分

员工若出现违反公司规定、工作失误或不良行为，将根据情节轻重进行积分扣减。

1.考勤违规：出现迟到、早退、旷工等行为，按公司考勤制度相应条款进行积分扣减。

2.工作失误：因个人原因导致工作出现差错、延误，造成公司损失或不良影响的，视情节扣减积分。

3.违反规章制度：违反公司各项管理规定，如办公秩序、保密要求、安全规范等，按相关规定扣减积分。

4.消极行为：传播负面信息、破坏团队团结、工作态度消极等，经提醒仍不改正的，给予积分扣减。

扣减积分的具体情形及标准，参照公司奖惩管理相关规定执行。

第三章积分获取与记录

第九条积分申报与确认

1.常规积分：如基础积分、与绩效考核直接挂钩的绩效积分，由人力资源部或相关系统根据既定规则自动统计或按月度统一评定。

2.专项积分：如贡献积分中的创新改善、项目贡献等，一般由员工本人、直接上级或相关部门提出申报，并提供相应证明材料。

3.审核流程：申报材料需经直接上级审核，必要时提交相关部门（如业务部门、技术部门、行政部门等）复核，最终由人力资源部进行确认并录入积分系统。

4.扣减积分：由相关责任部门或人力资源部根据事实依据，提出扣减建议，按审批权限审批后执行。

第十条积分记录与管理

公司建立员工积分管理系统（或电子档案），对每位员工的积分获取、扣减、累计、使用等情况进行实时记录与动态管理。人力资源部负责积分系统的维护与数据准确性。员工个人可通过系统查询自身积分情况。

第四章积分统计与应用

第十一条积分统计周期

积分一般按月度进行统计汇总，季度、年度进行总结。具体统计节点由人力资源部确定并通知。

第十二条积分应用范围

员工积分是衡量