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- 2026-01-12 发布于广东
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2026年交通设备公司通讯费用核算管理制度
一、总则
(一)目的
为规范公司通讯费用核算管理工作,建立标准化、精细化的费用核算体系,精准管控通讯成本,保障通讯费用支出合规、透明、高效,结合交通设备行业岗位特点(如外勤、项目现场、内勤等岗位通讯需求差异),依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《费用报销管理办法》等相关法律法规及公司财务管理制度,特制定本制度。本制度明确通讯费用核算的组织职责、核算范围、标准规范、核算流程、监督考核及档案管理要求,构建“核算-审核-管控-复盘”的闭环管理体系,提升费用核算质效,合理控制运营成本,保障公司财务资产安全。
(二)适用范围
本制度适用于公司所有通讯费用核算相关活动,涵盖通讯费用的预算编制、支出核算、报销审核、账务处理、数据统计等全流程,包括员工个人通讯补贴、公司公用通讯设备费用、办公通讯服务费用等各类通讯相关支出。适用范围覆盖公司全厂区各部门,重点包括财务部门、行政部门、销售部门、项目部门、生产部门等通讯费用支出核心部门。适用对象包括公司全体员工(含管理人员、外勤人员、内勤人员、项目人员等),覆盖所有涉及通讯费用支出及核算的岗位,确保核算管理全员覆盖、无死角。
(三)核心原则
合规核算原则:严格遵循法律法规及公司财务制度,规范通讯费用核算流程,确保费用支出真实、凭证合规、账务处理准确,杜绝违规核算。
精准管控原则:按岗位差异化制定通讯费用标准,精准核算各项支出,严控超标准、无依据费用支出,提升费用使用效率。
透明公开原则:通讯费用核算流程、标准、结果公开透明,接受各部门监督,确保核算工作公平公正。
权责明晰原则:明确各部门、各岗位通讯费用核算职责,做到“谁支出、谁申报,谁审核、谁担责”,确保责任落实到人。
预算导向原则:以年度通讯费用预算为管控依据,核算工作围绕预算执行开展,确保费用支出不超预算,实现成本精准管控。
二、核算组织与职责
(一)核算管理组织组建
公司成立通讯费用核算管理小组(以下简称“核算小组”),实行组长负责制。组长由公司财务负责人担任,副组长由行政部门负责人、人力资源部门负责人兼任,成员包括财务专员、核算专员、行政专员、各部门主管及法务专员。核算小组负责统筹通讯费用核算全流程管理,审批费用核算标准、监督核算流程执行、审核核算结果、协调核算争议、优化核算体系,定期召开费用核算复盘会议,解决核算过程中的重点难点问题,确保核算管理工作有序推进。
(二)各部门核心职责
财务部门:牵头落实本制度,负责通讯费用的核心核算工作;制定费用核算流程、规范账务处理标准;审核通讯费用报销凭证的真实性、合规性;编制通讯费用核算报表、跟踪预算执行情况;负责核算档案管理与复盘总结;对接税务部门,确保费用核算符合税务合规要求。
行政部门:负责通讯费用的统筹管理,梳理各岗位通讯需求,制定差异化费用标准;对接通讯运营商,办理公用通讯设备(电话、对讲机等)开户、缴费、注销等业务;收集公用通讯费用账单,核对费用明细;监督员工个人通讯补贴发放情况,配合财务部门开展核算工作。
各业务部门:负责本部门通讯费用的日常管控,组织员工按标准申报通讯费用;审核本部门员工报销凭证的真实性、关联性,确保费用支出与工作相关;配合财务部门开展费用核算核查,反馈本部门通讯费用使用情况及优化建议。
人力资源部门:配合行政部门制定员工通讯补贴标准,结合岗位类型(外勤/内勤)、岗位职责调整补贴标准;提供员工岗位信息,协助财务部门核算补贴发放金额;将通讯费用合规情况纳入员工绩效考核辅助指标。
全体员工:严格遵守本制度及通讯费用标准,如实申报个人通讯费用,提供真实合规的报销凭证;配合部门及财务部门开展费用核算核查,说明费用支出明细;杜绝虚假申报、超标准报销等违规行为。
三、通讯费用核算范围与标准
(一)核算核心范围
员工个人通讯补贴:指公司为保障员工工作通讯需求,按岗位标准发放的个人手机话费、流量费补贴,包括固定补贴及超额报销两部分(超额部分需提供工作相关通讯凭证)。
公用通讯设备费用:指公司公用通讯设备产生的费用,如办公固定电话费、对讲机服务费、车载通讯设备费、监控通讯服务费等。
办公通讯服务费用:指公司为开展办公活动支付的通讯服务费用,如企业宽带费、办公通讯软件服务费(视频会议、协同办公通讯工具等)、网络专线费等。
特殊通讯费用:指因项目需求、应急工作产生的临时通讯费用,如项目现场临时通讯设备租赁费、应急通讯服务费等,需单独申报核算。
(二)差异化核算标准
核算小组结合岗位通讯需求,制定差异化通讯费用核算标准,标准根据岗位类型动态调整,调整需经核算小组审批通过后执行:
员工个人通讯补贴标准:外勤岗位(销售、项目现场、售后等)每月补贴限额高于内勤岗位,核心管理岗位、技术岗位补贴限额按职责权重适当提高;内勤岗位实行固定补贴,外勤岗位可
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