原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025年生产主管工作总结及2026年工作安排
一、年度核心指标达成情况
2025年，在公司战略指引及各部门协同下，生产系统围绕“提效、保质、降本、稳员”四大主线展开工作，全年累计完成产值12.8亿元（较2024年增长15%），生产计划达成率从年初92%提升至12月98.2%，关键设备综合效率（OEE）由78%提升至83%，产品一次交验合格率稳定在98.5%（超年度目标0.5个百分点），单位产值能耗同比下降6.3%，员工流失率从18%降至8%，核心指标均超额完成年度计划。
二、重点工作推进与成果
1.生产计划与流程优化
针对2024年暴露的“急单插单响应慢、工序衔接断点多”
文档评论（0）