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建筑项目经理大型建筑公司绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

100%

每提前完成1%项目，权重分增加0.5%；每延迟1%，权重分减少0.5%。

工程质量合格率

100%

100%合格，得满分；每出现1次重大质量问题，扣除5%。

设计变更次数

0

每减少1次变更，权重分增加1%；每增加1次变更，扣除2%。

客户满意度

95分

每高于目标1分，权重分增加0.2%；每低于目标1分，扣除0.2%。

安全文明施工达标率

100%

100%达标，得满分；每发生1起安全事故，扣除10%。

成本控制

项目总成本控制率

25%

98%

每高于目标1%，权重分增加1%；每低于目标1%，扣除1%。

材料采购成本节约率

5%

每高于目标1%，权重分增加0.5%；每低于目标1%，扣除0.5%。

人工成本控制率

100%

100%达标，得满分；每超出预算1%，扣除2%。

分包商管理费控制率

98%

每高于目标1%，权重分增加0.8%；每低于目标1%，扣除0.8%。

预算外费用申请合理性

95%

每高于目标1%，权重分增加0.3%；每低于目标1%，扣除0.3%。

团队管理与协作

团队人员稳定率

20%

90%

每高于目标1%，权重分增加0.5%；每低于目标1%，扣除0.5%。

团队绩效考核达标率

85%

每高于目标1%，权重分增加0.4%；每低于目标1%，扣除0.4%。

跨部门协作满意度

90分

每高于目标1分，权重分增加0.2%；每低于目标1分，扣除0.2%。

员工培训与成长支持

完成年度计划100%

100%完成，得满分；每低于计划10%，扣除2%。

团队冲突解决效率

95%

每高于目标1%，权重分增加0.3%；每低于目标1%，扣除0.3%。

客户关系与市场拓展

客户续约率

20%

90%

每高于目标1%，权重分增加0.5%；每低于目标1%，扣除0.5%。

新客户开发数量

2个

每增加1个新客户，权重分增加3%；每减少1个，扣除3%。

客户投诉处理满意度

95分

每高于目标1分，权重分增加0.2%；每低于目标1分，扣除0.2%。

市场口碑与品牌影响力

良好

达到‘良好’，得满分；‘一般’，扣除5%；‘差’，扣除10%。

项目案例推广贡献

完成至少2个推广案例

每完成1个，权重分增加4%；未完成，扣除4%。

本考核表适用于大型建筑公司项目经理岗位，通过四个维度（项目进度与质量、成本控制、团队管理与协作、客户关系与市场拓展）对项目经理的工作进行全面评估。请根据实际完成情况填写各项指标数据，结合评分标准计算得分，最终得出综合绩效。权重分配为：项目进度与质量35%，成本控制25%，团队管理与协作20%，客户关系与市场拓展20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见