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2026年隐患排查治理制度样本

隐患排查治理制度

一、总则

（一）目的

为了建立健全公司隐患排查治理长效机制，加强对事故隐患的排查治理力度，及时消除各类安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障公司员工的生命财产安全，促进公司的持续、稳定、健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本隐患排查治理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及全体员工。

（三）定义

1.事故隐患

是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、环境的不良因素和管理上的缺陷。

2.隐患排查

是指公司组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对公司的生产经营场所、设备设施、工艺流程、人员操作、安全管理等方面进行的检查，以发现事故隐患的活动。

3.隐患治理

是指公司对排查出的事故隐患，按照规定的要求和程序，采取有效的治理措施，消除事故隐患的活动。

二、隐患排查治理工作机制

（一）组织机构

1.公司成立隐患排查治理工作领导小组，由公司主要负责人任组长，各分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设隐患排查治理工作办公室，办公室设在安全管理部门，负责隐患排查治理工作的日常组织、协调和监督。

2.各部门、各生产车间应成立相应的隐患排查治理工作小组，由部门负责人或车间主任任组长，成员包括相关管理人员、技术人员和一线员工代表。

（二）职责分工

1.公司主要负责人

（1）全面负责公司的隐患排查治理工作，是公司隐患排查治理工作的第一责任人。

（2）建立健全公司隐患排查治理工作责任制，明确各部门、各岗位的隐患排查治理职责和工作要求。

（3）组织制定公司隐患排查治理工作制度、年度隐患排查治理计划和重大隐患治理方案，并保证隐患排查治理所需的资金投入。

（4）定期组织召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中存在的重大问题。

（5）督促、检查公司的隐患排查治理工作，及时消除重大事故隐患。

2.分管副总经理

（1）协助公司主要负责人做好隐患排查治理工作，对分管范围内的隐患排查治理工作负领导责任。

（2）组织分管部门和单位开展隐患排查治理工作，定期检查分管部门和单位的隐患排查治理工作进展情况。

（3）协调解决分管范围内隐患排查治理工作中存在的问题，对重大隐患治理方案的实施进行监督。

3.安全管理部门

（1）负责制定公司隐患排查治理工作制度、年度隐患排查治理计划和隐患排查治理工作台账。

（2）组织开展公司综合性、专业性隐患排查治理工作，对各部门、各生产车间的隐患排查治理工作进行指导、监督和检查。

（3）对排查出的隐患进行登记、分类、评估，提出整改意见和建议，跟踪督促隐患整改情况，对隐患治理效果进行验收。

（4）定期向公司隐患排查治理工作领导小组汇报隐患排查治理工作情况，及时传达上级有关隐患排查治理工作的要求和指示。

4.各部门、各生产车间

（1）负责本部门、本车间的隐患排查治理工作，建立健全本部门、本车间的隐患排查治理工作责任制和工作台账。

（2）按照公司隐患排查治理工作制度和年度隐患排查治理计划的要求，组织开展本部门、本车间的日常隐患排查治理工作，及时发现和消除事故隐患。

（3）对排查出的隐患进行分析、评估，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，确保隐患整改工作按时、按质、按量完成。

（4）及时向安全管理部门报告本部门、本车间的隐患排查治理工作情况，配合安全管理部门做好隐患排查治理的监督检查和验收工作。

5.员工

（1）严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

（2）认真履行岗位隐患排查治理职责，在作业过程中及时发现和报告身边的事故隐患。

（3）积极参加公司组织的隐患排查治理培训和教育活动，提高自身的隐患排查治理能力。

（4）按照要求参与隐患整改工作，协助做好隐患整改的相关配合工作。

三、隐患排查的范围和方式

（一）排查范围

公司隐患排查的范围包括公司所有生产经营场所、设备设施、工艺流程、人员操作、安全管理等方面，具体包括但不限于以下内容：

1.生产车间、仓库、办公场所等建筑物及附属设施的安全状况。

2.各类生产设备、设施的运行状况，包括机械设备、电气设备、特种设备等。

3.工艺流程的合理性和安全性，是否存在违规操作和潜在的安全风险。

4.员工的安全意识和操作技能，是否存在违章作业、违反劳动纪律等行为。

5.安全管理制度的执行情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。

6.消防设施、器材的配备和完好情况，消防通道的畅通情况。

7.危险化学品的储存、使用和管理情况，是