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2026年交通设备公司新能源车辆电池集成研发管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司新能源车辆电池集成研发工作，明确研发全流程管控要求，保障研发项目质量、进度与安全，提升电池集成技术创新能力与产品竞争力，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国知识产权法》《新能源汽车产业发展规划》等法律法规及行业标准，杜绝研发流程混乱、质量隐患、技术泄露等问题，支撑公司新能源业务战略落地，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司新能源车辆电池集成研发全流程，涵盖研发立项、方案设计、样品试制、性能测试、成果转化、知识产权保护等各环节，涉及研发部门、质量部门、生产部门、采购部门、安全管理部门及所有参与研发工作的人员。凡参与或涉及新能源车辆电池集成研发的相关活动，均需按本制度执行。

第三条基本原则

合规创新原则：严格遵循法律法规及行业标准，聚焦电池集成效率、安全性、续航能力等核心痛点，鼓励技术创新，杜绝违规研发行为。

权责明晰原则：明确各部门、各岗位研发职责，实行“研发部门统筹、多部门协同、全程闭环管控”的研发管理机制。

质量优先原则：将质量管控贯穿研发全流程，建立多节点评审机制，确保研发成果符合设计标准与安全要求。

安全可控原则：强化研发过程安全管理，防范电池试制、测试中的火灾、漏电等安全风险，保障人员与财产安全。

成果转化原则：聚焦研发成果产业化落地，加强研发与生产环节衔接，推动技术成果快速转化为合格产品。

第二章组织机构与职责

第四条研发管理领导小组

成立由公司总经理任组长，分管研发副总任副组长，研发、质量、生产、采购、安全管理等部门负责人为成员的研发管理领导小组。主要职责：统筹规划研发工作，审批研发项目立项、预算、重大技术方案，决策研发过程中的重大问题，协调跨部门资源，监督研发进度与质量，组织研发成果评审与推广。

第五条研发部门职责

负责新能源车辆电池集成研发的日常管理与实施，牵头制定研发项目计划、技术方案、研发预算，报领导小组审批后执行。

组建研发项目团队，明确团队成员职责，开展立项论证、方案设计、样品试制、技术攻关等工作。

组织开展研发各节点评审，及时解决研发过程中的技术问题，确保研发项目按计划推进。

负责研发成果的整理、总结与申报，推动知识产权保护，配合生产部门开展成果转化。

建立研发档案，记录研发过程、技术参数、测试数据等信息，确保研发过程可追溯。

第六条各协同部门职责

质量部门：参与研发方案评审，制定研发质量管控标准，开展研发各环节质量检查与测试验收，出具质量检测报告，跟踪质量问题整改。

生产部门：参与试制方案评审，提供生产工艺支持，配合开展样品试制，优化研发成果的生产适配性，推动技术成果产业化。

采购部门：根据研发需求，采购合格的研发物料、设备，核实供应商资质，保障研发物料及时供应，管控物料质量。

安全管理部门：制定研发过程安全管控规范，开展研发安全培训与隐患排查，监督试制、测试环节安全操作，处置研发过程中的安全事件。

第七条研发人员职责

服从研发项目团队安排，严格按研发计划与技术标准开展工作，确保研发任务按时完成。

主动开展技术调研与创新，及时解决研发过程中的技术难题，记录研发数据与过程信息，确保数据真实准确。

严格遵守研发安全规范，规范操作研发设备与物料，防范安全风险，发现安全隐患及时上报。

配合研发评审与质量检查，主动整改存在的问题，参与研发成果总结与转化工作。

严格遵守保密规定，不泄露研发技术、核心参数等敏感信息，保护公司知识产权。

第三章研发全流程管控规范

第八条研发立项管控

立项申请：研发部门结合市场需求、行业技术趋势及公司战略，开展立项调研，编制《研发项目立项申请书》，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算、预期成果等内容，提交至研发管理领导小组。

立项论证：领导小组组织研发、质量、生产等部门开展立项论证，重点核查项目可行性、技术创新性、市场前景及风险点，形成论证意见。

立项审批：论证通过后，由领导小组审批立项；重大研发项目需报公司股东会审批，审批通过后正式立项，研发部门启动项目实施。

第九条方案设计管控

方案设计：研发团队根据立项要求，开展电池集成方案设计，包括电池选型、结构设计、热管理系统设计、电控系统匹配等，形成详细设计方案与技术参数。

方案评审：研发部门组织内部评审，邀请质量、生产、安全管理等部门参与，重点评审设计方案的可行性、安全性、生产适配性，针对评审意见优化方案。

方案定稿：优化后的设计方案报研发管理领导小组审批，审批通过后定稿，作为样品试制与测试的依据，不得擅自修改；确需修改的，需按原审批流程办理变更手续。

第十条样品试制管控

试制准备：研发部门编制《样品试制计划》，明确试制流程、物料需求、设备要求及责任人；采购部门按需求采购试制物料，生产部门准备试