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2026年交通设备公司员工星级评定激励管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司员工星级评定与激励管理工作，建立“优胜劣汰、奖优罚劣”的人才管理机制，激发员工工作积极性与主动性，提升员工专业技能与综合素养，保障公司生产运营效率与产品质量，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，杜绝评定不公、激励不到位等问题，打造高素质、专业化员工队伍，支撑公司可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工（包括生产车间员工、技术研发人员、行政管理人员、营销人员、后勤辅助人员等）的星级评定、激励兑现及相关管理活动，涵盖星级申报、评定实施、等级确认、激励落实、动态调整等全流程。涉及人力资源部、各业务部门（生产部、技术部、质量部等）及所有在岗员工，凡参与或涉及星级评定激励的活动，均需按本制度执行。

第三条基本原则

公平公正公开原则：评定标准、流程、结果全程公开透明，以客观业绩、技能水平、工作表现为核心依据，杜绝主观臆断、任人唯亲，保障员工知情权与参与权。

业绩导向与综合考评结合原则：突出工作业绩权重，兼顾技能水平、工作态度、团队协作等维度，全面考评员工综合表现，避免单一维度评定偏差。

激励与约束并重原则：星级与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，对高星级员工给予重点激励；对低星级员工强化约束，督促其提升改进。

动态调整原则：星级评定周期化开展，根据员工周期内表现动态调整星级等级，打破“终身制”，确保星级含金量与激励有效性。

全员参与原则：鼓励员工主动申报、积极参与评定，推动形成“比学赶超”的工作氛围，促进员工与公司共同成长。

第二章组织机构与职责

第四条星级评定激励领导小组

成立由公司总经理任组长，分管人力资源副总任副组长，人力资源部及各业务部门负责人为成员的星级评定激励领导小组。主要职责：统筹规划星级评定激励工作，审批评定标准、激励方案、评定结果，决策评定过程中的重大问题，协调跨部门资源，监督制度执行情况，组织制度优化与培训。

第五条人力资源部职责

负责星级评定激励的日常管理与统筹工作，牵头制定评定标准、实施细则、激励方案，报领导小组审批后执行。

组织开展星级评定工作，包括申报动员、材料收集、资格审核、等级评定、结果公示等，确保评定流程有序推进。

建立员工星级评定档案，记录员工星级等级、评定依据、奖惩情况、提升改进记录等信息，为人才管理提供依据。

牵头落实激励措施，协调财务部、各业务部门兑现薪酬、培训、晋升等激励，跟踪激励效果。

定期汇总评定激励情况，分析存在问题，提出制度优化建议，向领导小组上报评定激励管理工作报告。

第六条各业务部门职责

配合人力资源部开展星级评定工作，组织本部门员工学习评定标准与流程，动员员工主动申报。

负责本部门员工申报材料的初审，客观核实员工工作业绩、技能水平、工作表现等信息，提交初审意见。

针对本部门低星级员工制定专项提升计划，督促其落实改进措施，跟踪提升效果。

配合人力资源部落实激励措施，做好本部门高星级员工的培养与任用，发挥其标杆引领作用。

第七条员工职责

主动学习星级评定标准与流程，结合自身表现如实提交申报材料，对材料真实性负责，杜绝弄虚作假。

积极配合评定工作，接受评定人员的核查与问询，如实反馈工作情况。

认可评定结果，对高星级荣誉主动担当，发挥示范作用；对低星级结果主动反思，落实改进措施。

对评定结果有异议的，按规定流程申请复核，不得无理纠缠、扰乱评定秩序。

第三章星级评定规范

第八条星级设置与定位

员工星级分为五个等级，从低到高依次为一星级（基础合格级）、二星级（合格达标级）、三星级（良好骨干级）、四星级（优秀精英级）、五星级（标杆模范级），各星级定位如下：

一星级：基本胜任本职工作，遵守公司规章制度，无重大工作失误，年度绩效考核合格及以上。

二星级：胜任本职工作，工作效率与质量达标，主动配合团队工作，年度绩效考核良好及以上。

三星级：熟练掌握本职工作技能，业绩突出，能独立承担重点任务，具备一定协作协调能力，年度绩效考核优秀及以上。

四星级：专业技能精湛，业绩显著，能主导重点工作开展，具备较强的创新能力与团队引领力，在部门内起骨干作用。

五星级：行业内具备一定专业影响力，业绩卓越，能推动工作流程优化或技术创新，为公司创造重大价值，在全体员工中起标杆示范作用。

第九条评定周期与申报条件

评定周期：星级评定每年开展一次，一般在年度结束后1个月内完成；新入职员工入职满6个月后，可参与下一次星级评定。

申报条件：全体在职员工均可自愿申报，申报时需满足以下基本条件：无重大违规违纪记录，无重大工作失误，年度出勤率不低于95%；特殊岗位需具备相应岗位资质证书，无岗位失职行为。

破格申报：对业绩特别突出、为公司做出重大贡献（如技术创新、重大订单突破