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2025年单位选人用人工作报告

一、引言

2025年，本单位选人用人工作在上级主管部门的正确领导下，深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，紧紧围绕单位发展战略和年度工作目标，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为单位各项事业的稳步推进提供了坚实的组织保障和人才支撑。本报告旨在全面总结2025年度选人用人工作的开展情况、主要成效、存在问题及改进方向，以期更好地指导未来工作。

二、选人用人工作开展情况与主要成效

（一）坚持正确用人导向，严把政治标准关

我们始终将政治标准置于选人用人首位，严格考察干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律。在干部选拔任用过程中，注重从政治上分析和识别干部，确保选拔出来的干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。全年提拔任用及调整的干部中，绝大多数同志政治素质过硬，在重大任务和关键时刻能够挺身而出，发挥了先锋模范作用。同时，我们坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的原则，不唯票、不唯分、不唯年龄、不唯学历，注重工作实绩和群众公认度，营造了风清气正的选人用人环境。

（二）健全选人用人机制，提升规范化水平

1.完善选拔任用程序：严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节的规定，确保每个程序都规范操作、有据可查。在民主推荐环节，适当扩大参与范围，注重听取不同层面意见；在考察环节，采取个别谈话、查阅资料、实地走访等多种方式，力求全面准确掌握干部情况。

2.拓宽选人用人视野：坚持五湖四海、任人唯贤，打破部门壁垒和身份限制，注重从基层一线、关键岗位以及重大任务中发现和选拔优秀人才。本年度，通过内部培养与外部引进相结合的方式，为单位补充了一批急需的专业人才和管理骨干。

3.加强年轻干部培养选拔：着眼单位长远发展，制定并实施年轻干部培养计划，通过轮岗锻炼、专项任务、导师带徒等多种形式，促进年轻干部快速成长。年内有多名年轻干部通过培养和考验，走上了中层管理岗位，为干部队伍注入了新的活力。

（三）加强人才队伍建设，激发干事创业活力

1.强化教育培训：结合单位实际和干部需求，组织开展了系列专题培训，内容涵盖政策理论、业务技能、管理能力等多个方面，有效提升了干部队伍的综合素质。同时，鼓励干部职工参加各类在职学习和专业资格认证，支持他们在实践中增长才干。

2.注重实践锻炼：有计划地安排干部到艰苦岗位、复杂环境和重点项目中经受锻炼，在实践中磨砺意志、增长本领。通过多岗位历练，一批干部的综合能力得到显著提升，成为了单位发展的中坚力量。

3.健全激励关怀机制：坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，对表现突出、实绩显著的干部及时予以表彰和奖励，对工作中遇到困难的干部给予关心和支持，努力营造拴心留人、激励担当的良好氛围。

（四）严肃选人用人纪律，强化监督管理

我们高度重视选人用人纪律建设，将其作为党风廉政建设的重要内容来抓。严格执行干部选拔任用工作的各项纪律规定，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。加强对选拔任用全过程的监督，畅通监督举报渠道，对反映的问题及时进行核查处理。同时，强化对干部日常管理监督，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，引导干部廉洁自律、规范用权。

三、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，2025年选人用人工作中仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

1.思想观念有待进一步解放：在某些岗位的人选考虑上，有时还存在求稳怕乱、论资排辈等思想束缚，对年轻干部的大胆使用和破格提拔的魄力尚显不足。

2.选人用人机制的市场化程度有待提升：面对日趋激烈的人才竞争，单位在人才引进的政策吸引力、市场化选聘机制的灵活性等方面，与先进单位相比仍有差距。

3.干部考核评价体系的科学性有待加强：现有考核指标设置有时过于笼统，针对性和操作性不够强，对干部实绩的精准评价和差异化激励有待进一步完善。

4.部分干部的专业能力与岗位要求仍有差距：随着单位业务的拓展和改革的深入，对干部专业化水平的要求越来越高，部分干部在新知识、新技能的学习和运用方面还不能完全适应新形势新任务的需要。

四、下一步工作思路与改进措施

针对以上存在的问题，结合单位发展实际，下一步我们将重点做好以下工作：

1.进一步深化思想认识，坚持党管干部原则不动摇：持续深入学习贯彻新时代党的组织路线，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保选人用人工作始终沿着正确方向前进。

2.进一步完善选拔任用机制，提升选人用人精准度：优化民主推荐和考察方式，注重从日常工作、急难险重任务中考察识别干部。积极探索更加科学的人才评价方法，不唯学历资历，更重能力实绩和发展潜力。加大年轻干部、专业型干部的培养选拔力度，优化干部队伍结构。

3.进一步加强干部队