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建筑项目经理施工管理岗位绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按期完成率

30%

100%

严格按计划节点完成项目各阶段任务，无延期或滞后现象。

项目进度管理

关键节点完成率

30%

95%

确保关键施工节点按时完成，如图纸会审、施工方案审批、验收等。

项目进度管理

进度偏差控制

30%

≤5%

通过合理调配资源、优化施工流程，确保项目整体进度偏差控制在5%以内。

项目进度管理

进度计划执行率

30%

90%

确保项目各阶段施工计划严格执行，无随意调整或拖延现象。

项目进度管理

进度报告及时性

30%

100%

按时提交周报、月报，内容详实，数据准确，无延迟或遗漏。

施工质量控制

施工质量合格率

25%

100%

确保所有施工环节符合设计规范及质量标准，无返工或重大质量问题。

施工质量控制

隐蔽工程验收合格率

25%

100%

所有隐蔽工程验收合格，无未达标部分，符合相关规范要求。

施工质量控制

施工工艺达标率

25%

100%

所有施工工艺符合技术规范，无违规操作或工艺不达标情况。

施工质量控制

质量事故率

25%

0%

项目期间无重大质量事故，无因施工质量问题导致的返工或停工。

施工质量控制

质量整改率

25%

100%

所有施工质量问题均在规定时间内整改完毕，无遗留问题。

成本控制与管理

成本控制率

20%

95%

严格控制项目成本，确保成本在预算范围内，无超支或浪费现象。

成本控制与管理

材料成本控制

20%

90%

对材料采购、使用及损耗进行有效管控，确保成本合理。

成本控制与管理

人工成本控制

20%

95%

合理安排施工人员，优化人力配置，降低人工成本浪费。

成本控制与管理

设备使用效率

20%

90%

设备使用高效，无闲置或浪费，降低设备维护成本。

成本控制与管理

成本分析报告

20%

100%

定期提交成本分析报告，内容详实，数据准确，提出合理改进建议。

安全管理与合规

安全事故率

15%

0%

项目期间无重大安全事故，无因施工管理不善导致的事故。

安全管理与合规

安全培训覆盖率

15%

100%

所有施工人员均完成安全培训，无未培训或培训不到位情况。

安全管理与合规

安全检查达标率

15%

100%

定期开展安全检查，无重大安全隐患，符合安全标准。

安全管理与合规

安全整改率

15%

100%

所有安全问题均在规定时间内整改完毕，无遗留问题。

安全管理与合规

安全制度执行率

15%

100%

严格遵守安全管理制度，无违规操作或不规范行为。

本考核表用于评估建筑项目经理在施工管理方面的绩效，涵盖项目进度、质量、成本、安全及客户满意度等核心维度。考核内容具体、可衡量，权重分配合理，旨在全面反映项目经理在项目全周期中的贡献。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见