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招聘体系管理制度

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xxx年8月

目录

第一章总则3

第二章招聘组织管理3

第三章招聘计划4

第四章人员招募5

第五章人员选拔7

第六章人员录用8

第八章招聘估9

第一章总则

【宗旨】

第一条本制度规定XXX员工招聘活动的基本事项及运作基准。

【目的】

第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘

流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

【适用范围】

第三条本制度适用XXX所有与招聘计划、实施、效果价等相关的管理

活动。

【招聘原则】

第四条公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。

第二章招聘组织管理

第五条人力资源部是XXX招聘工作的组织与执行机构，负责拟定公司的

招聘计划并组织实施；人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力素质

要求。同时，协助进行测试问题的设计和部分实施工作。

第六条招聘的流程

公司招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人

员招聘、人员甄选录用、招聘工作估。用人部门提出人员需求，人力资源部

根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进

行甄选录用，最后对招聘工作进行估，用以改善工作方式，提高工作效率和

效果。

第七条招聘费用

招聘费用是指为达成年度计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接

费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往时间费用支持情况，

拟定合理的招聘费用预算，经总裁批准执行。

第八条招聘周期

招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗

的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际

情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

第三章招聘计划

第九条人力资源需求计划

（一）各部门人力资源需求计划与审核：公司总部各部门及各分公司每

年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门

年度人员需求计划，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有

人员总数与结构、流出人数与方式退（休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间

与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求

预测进行审核。

（二）公司年度需求计划：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调

整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资

源需求计划进综合平衡，制订公司的年度人力资源需求计划。

第十条招聘计划

（-）人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和具

体动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素

质