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工程类项目提成及分配管理制度

一、总则

为充分调动工程类项目团队的积极性和创造性，提高项目管理水平和经济效益，确保项目顺利实施，结合公司实际情况，特制定本。本制度适用于公司承接的所有工程类项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。

二、项目提成的计算基础

（一）项目利润

项目利润是指项目收入减去项目成本后的余额。项目收入包括合同约定的工程价款、变更增加的收入、索赔收入等；项目成本包括直接成本和间接成本。

1.直接成本

-人工费用：指直接参与项目施工的工人的工资、奖金、津贴、加班工资等。

-材料费用：指项目施工过程中消耗的各种原材料、构配件、周转材料等的费用。

-机械费用：指项目施工过程中使用的各种机械设备的租赁费、折旧费、修理费、燃料动力费等。

-其他直接费用：指项目施工过程中发生的除上述三项费用以外的其他直接费用，如运输费、水电费、检验试验费等。

2.间接成本

-项目管理人员费用：指项目管理人员的工资、奖金、津贴、加班工资等。

-办公费用：指项目办公场所的租金、水电费、办公用品费、通讯费等。

-差旅费：指项目管理人员因项目需要出差发生的交通费、住宿费、伙食补助费等。

-其他间接费用：指项目施工过程中发生的除上述三项费用以外的其他间接费用，如保险费、排污费、临时设施费等。

（二）项目考核指标

除项目利润外，还将根据项目的其他考核指标对项目提成进行调整。项目考核指标包括但不限于项目进度、工程质量、安全生产、文明施工等。

1.项目进度：以合同约定的工期为考核依据，按时或提前完成项目的，给予一定的奖励；因项目团队原因导致项目工期延误的，根据延误的时间和程度，扣减一定比例的项目提成。

2.工程质量：以国家和地方相关标准、规范以及合同约定的质量标准为考核依据，工程质量达到优良标准的，给予一定的奖励；工程质量出现不合格情况的，根据不合格的程度和影响，扣减一定比例的项目提成。

3.安全生产：以国家和地方相关安全生产法律法规以及公司的安全生产管理制度为考核依据，项目施工过程中未发生安全事故的，给予一定的奖励；发生安全事故的，根据事故的等级和损失，扣减一定比例的项目提成。

4.文明施工：以国家和地方相关文明施工标准以及公司的文明施工管理制度为考核依据，项目施工过程中达到文明施工标准的，给予一定的奖励；未达到文明施工标准的，根据不符合的程度和影响，扣减一定比例的项目提成。

三、项目提成的计算方法

（一）基本提成比例

项目提成按照项目利润的一定比例提取，基本提成比例根据项目的类型、规模、难度等因素确定，具体比例由公司管理层根据项目实际情况进行审批。一般情况下，项目提成比例为项目利润的[X]%-[X]%。

（二）提成调整系数

根据项目考核指标的完成情况，对项目提成进行调整。提成调整系数根据项目考核指标的得分情况确定，具体如下：

1.项目进度调整系数

-按时或提前完成项目的，调整系数为1.1-1.3；

-工期延误1-10天的，调整系数为0.9-0.95；

-工期延误11-20天的，调整系数为0.8-0.85；

-工期延误21天以上的，调整系数为0.7-0.75。

2.工程质量调整系数

-工程质量达到优良标准的，调整系数为1.1-1.3；

-工程质量合格但未达到优良标准的，调整系数为1；

-工程质量出现一般不合格情况的，调整系数为0.8-0.9；

-工程质量出现严重不合格情况的，调整系数为0.6-0.7。

3.安全生产调整系数

-项目施工过程中未发生安全事故的，调整系数为1.1-1.3；

-发生一般安全事故的，调整系数为0.8-0.9；

-发生较大安全事故的，调整系数为0.6-0.7；

-发生重大安全事故的，调整系数为0.4-0.5。

4.文明施工调整系数

-项目施工过程中达到文明施工标准的，调整系数为1.1-1.3；

-未达到文明施工标准但未造成严重影响的，调整系数为0.9-0.95；

-未达到文明施工标准且造成严重影响的，调整系数为0.8-0.85。

（三）项目提成的计算公式

项目提成=项目利润×基本提成比例×提成调整系数

四、项目提成的分配原则

（一）公平公正原则

项目提成的分配应根据项目团队成员在项目中的贡献大小进行合理分配，确保公平公正。贡献大小主要根据项目团队成员的岗位责任、工作业绩、工作难度等因素综合确定。

（二）激励原则

项目提成的分配应充