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2026/01/02发展方向，明确目标班会汇报人：xxx

CONTENTS目录01班会准备工作02班会开展流程03班会效果与反馈04后续跟进措施

班会准备工作01

确定参与人员明确参会对象范围结合班会主题，确定需邀请班主任、各科代表及5名学生代表，覆盖不同成绩层次，如邀请班级前3名与进步较快的2名同学。制定人员邀请方案采用“班级群公告+一对一确认”方式，参考高三（2）班班会筹备经验，提前3天发送邀请，24小时内收集回执。规划人员座位安排按“教师-学生代表-普通学生”分区就坐，前排预留6个教师席位，中间设10个代表席，后排安排30个普通座位，确保互动高效。

准备资料道具职业规划案例手册收集互联网行业（如阿里巴巴、腾讯）近3年员工职业发展路径案例，按技术、产品、运营分类汇编成手册供参考。目标设定工具包包含SMART目标设定模板（如“3个月内掌握Python基础编程”）、目标分解思维导图模板及进度跟踪表。互动讨论道具组准备彩色便利贴（用于写下短期目标）、磁性白板（绘制个人发展路径图）及职业兴趣测试问卷50份。

班会开展流程02

开场引入主题播放成长主题短片播放3分钟剪辑视频，包含马云创业初期、屠呦呦实验失败等真实案例，展现目标对人生的关键影响。互动提问引发思考提问“5年后你想成为怎样的人？”，邀请3名同学现场分享，用具体职业如“软件工程师”“生物研究员”举例。展示往届优秀案例投影去年班级李同学从迷茫到考取985研究生的规划笔记，标注其每月目标拆解的关键步骤。

分享案例经验学长职业规划案例某高校学长通过SWOT分析法梳理自身优势，明确求职方向，成功入职心仪企业，薪资较同届平均水平高出20%。企业目标管理案例华为公司推行OKR管理法，员工设定明确目标并定期复盘，使部门季度业绩提升15%，团队协作效率显著提高。

小组讨论交流分组规则说明按学号随机分组，每组5-6人，设1名组长负责记录，如1-5号为第一组，6-10号为第二组，以此类推。讨论主题分配围绕“职业规划”“学业目标”“技能提升”三个方向，每组抽取1个主题，如第三组抽取“技能提升”主题展开讨论。成果分享要求每组推选1名代表，用3分钟汇报讨论结果，需包含至少2个具体行动计划，如“每周参加1次英语角”。

个人发言表态目标设定与行动计划结合自身岗位，明确未来半年掌握Python基础编程，参考同事小王通过线上课程3个月入门的经验，制定每周10小时学习计划。资源需求与支持申请为达成季度项目指标，需申请参与公司敏捷开发实战营培训，参照去年技术部参与后项目效率提升20%的案例。承诺与责任担当在团队攻坚阶段，主动承担每周进度汇报工作，如产品部小李坚持每日站会提升沟通效率的做法，确保目标落地。

班会效果与反馈03

收集意见建议匿名问卷收集采用电子问卷星平台，设置10道选择题+2道开放题，涵盖班会目标清晰度、环节实用性等，30分钟内回收45份有效反馈。小组座谈会选取8名不同成绩段学生代表，围坐讨论班会收获与改进方向，记录“职业规划案例分享不足”等12条具体建议。师生一对一访谈班主任与5名内向学生单独沟通，了解其对目标设定环节的困惑，如“不知如何将兴趣转化为职业方向”等个性化问题。

评估班会成效目标达成率统计会后一周收集学生提交的目标计划书，统计85%以上学生明确写出学期目标，较上届班会提升12%。课堂互动质量评估记录班会中小组讨论发言次数，第三小组人均发言3.2次，提出职业规划具体问题15个，互动积极性最高。后续行动跟踪建立班级目标追踪表，每周五检查进度，如李同学原计划月读2本书，首周已完成1.5本，达成率75%。

后续跟进措施04

制定目标计划SMART目标制定法参考某互联网公司OKR体系，要求目标具体（Specific）、可衡量（Measurable），如“本学期数学成绩提升10%”，避免模糊表述。目标分解与任务拆解参照项目管理WBS方法，将“考研上岸”目标拆解为“每日背50个单词”“每周完成2套真题”等可执行任务。时间节点规划采用甘特图工具，为“创业项目落地”设置关键节点：3月完成市场调研，6月产品原型开发，9月试点运营。

定期检查进展周度小组自查每周五放学后，各学习小组组长组织成员对照目标清单逐项检查完成情况，如数学小组统计本周错题订正率并记录。月度班级互评每月最后一周班会课，采用匿名互评表形式，同学间交叉检查目标进展，参考优秀案例如英语晨读打卡完成质量。季度教师评估每季度末，班主任结合月考成绩、实践报告等数据，像分析小明从班级20名提升至前10名的进步轨迹般评估整体进展。

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