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摘要
随着数智技术的快速发展,信用评级行业的战略转型与监管环境变化,对市
场营销人员的绩效考核指标体系提出了系统性重构要求。鉴于此,本文以Z评级
公司为例,探索科学有效的优化方案,为Z评级公司及行业内其他公司提供符合
发展战略和适应市场需求的绩效考核指标体系,推动公司竞争力的提升和可持续
发展。
本研究通过文献法、访谈法、问卷调查法,运用目标与关键绩效管理理论与
个人业务承诺管理法等理论,全面开展Z评级公司市场营销人员绩效考核指标体
系现状、问题、原因与优化方案研究。研究发现,Z评级公司
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