咨询工程师历年考试案例分析题2.pdfVIP

04年《现代咨询方法与实务》试题及点评答案2

05年《现代咨询方法与实务》试题及点评答案25

06年《现代咨询方法与实务》试题答案与点评44

2007年咨询工程师考试真题——现代咨询方法与实务79

2008年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案102

2009年度全国注册咨询工程师（资）执业资格考试试卷现代咨询方法

与实务117

04年《现代咨询方法与实务》试题及点评答案

试题一（20分）

统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占

有率分别为28%、26%、22%、10%和5%E公司为了制定自身的发展战略，采用五因

0

素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。

1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对

国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购・在各供应商之间分布较均匀，主要

原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高

于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综

合评价：评价矩阵如表1:

表1E公司内部和外部因素评价

关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分

0.20.2

研发能力强大4一定的政策扶持3

50

产品性能处于中0.20.1

3金融环境宽松3

优势上水平0机会0

生产设备较先进0.14行业技术进步0.12

55

0.10.1

资金紧张—2供应商减少—3

50

0.1新的替代产品出0.1

管理不完善—3—4

5现5

0.1