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2024年薪酬的管理制度

薪酬的管理制度1

薪酬制度是企业人力资源管理基础而核心的内容，由于薪酬的敏感性和重要性，所企业建

立合理的薪酬制度是非常必要的。若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题，那么不仅会影响

员工满意度，导致员工工作积极性下降，严重的话还可能会导致员工的虚职，从而影响企业的稳

定与发展。

企业薪酬制度有很多类型，一般主要分为岗位、技能、市场和绩效四种，企业可根据自身

发展实际进行合理的选择。

一、岗位为导向的薪酬制度

该制度主要岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行就是企业在做好岗位评价的基础上，

根据岗位的重要性、对企业的贡献.岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合

单独使用。

二、技能为导向的薪酬制度

该制度在民营企业中应用的非常广泛，主要是能力定薪酬，具有较强的公平性，其实和传

统的多劳多得道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业还需要在这方面加

强监督与管理。

三、市场为导向的薪酬制度

该制度相对来说是非常合理的，有非常完善的体系架构因为薪酬的确定都是依照市场进行,

不仅可体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的.市场竞争力。比如薪酬水平的制定可

通过薪酬调杳方式来进行，可很好让自身的薪酬水平更富竞争力。

四、绩效为导向的薪酬制度

绩效就是员工的工作业绩，相对应的就是员工的个人能力，目前企业中广泛采用的绩效考核

就是对这种制度最好的诠释。绩效为导向的薪酬制度可很好的加强薪酬激励的作用。

薪酬的管理制度2

薪酬管理是现代企业管理的基部性和关键性工作，它对于企业来说是一把双刃剑，使用

得当可在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励使用不当就有可能给企业带来人

员管理、生产啜益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系

统,对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。

传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更加科学、更加合理的薪

酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的

重要课题。笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴：

1、宽带式薪酬的模式

宽带薪酬就是对企业位体系进行评估和分类，将众多的位变成数量不多的级，增加每

一级的上下薪酬可变动范围（所谓宽带），这样在减少务级别链的同时，增加不同绩效间的薪

酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个位，而是着重要考虑他

在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩

的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。

宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪

酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价

格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这

就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。

宽带薪酬管理模式的重点:重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工位的晋升与其报酬待遇没

有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在位的