非财务经理的堂财务管理必修课.pptVIP

非财务经理的6堂财务管理必修课伍健康主讲

●课程背景

在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。

●课程特点

课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从非财务专业的视觉，运用一般的财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

●课程内容提纲

第1堂课：财务管理基础知识

1、财务管理的重要意义

1.1财务管理的宏观视角

1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱

2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？

3、什么是资产负债表？如何阅读?

3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑

3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）

3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

3.5财务报表的薄弱点

4、什么是损益表？如何阅读?

4.1企业利润的形成过程

4.2损益表和资产负债表的关系

4.3利润和现金流量的区别

5、什么是现金流量表？如何阅读?

第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况

1、企业资金链管理

1.1营运资本分析

1.2应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

1.3现金流量分析

2、股东回报系统

2.1杜邦股东回报体系分析

2.2资产回报率=企业产出的关键

2.3鸡和鸡蛋的故事

3、企业成本及费用管理

3.1成本及费用归类的基本原理

3.2直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）

3.3企业成本核算的主要逻辑

3.4变动和固定成本区别

3.5企业保本点测算（规模效益）

4、偿债能力分析

4.1短期偿债能力分析

4.2长期偿债能力分析

5以现金流量表为切入点的改善

5.1资金周转危机的原因分析

5.2从现金流量表中反映资金周转危机

5.3增加现金收入的主要途径

5.4控制现金占用的主要手段

第5堂课：企业内部控制体系

1、什么是企业内部控制?

1.1内部控制的多种定义

1.2中国网通的内部控制案例分析

2、内部控制的发展历程

1.1内部控制的各发展阶段

1.2内部控制在我国的发展

3、内部控制的内容

3.1内部控制的目标

3.2内部控制的五大组成要素

4、风险管理的内容

4.1风险识别

4.2风险偏好

4.3风险评估

4.4风险应对

5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？

5.1如何营造好的内部控制环境?

5.2如何做好风险评估?

5.3如何建立一整套内部控制活动?

5.4如何搞好其间信息沟通?

5.4如何加强监督来确保内控目标实现?

第6堂课：企业对外投资与筹资决策

1、企业对外投资

1.1对外投资决策流程与方法

1.2从货币时间价值来分析比较投资项目方案

1.3甲公司的某工程项目投资的案例分析

2、企业筹资

2.1借贷与担保

2.2股权融资

2.3项目融资

2.4债券融资

2.5上市融资

2.6某公司融资案例分析

现场答疑与咨询

课程安排2013年8月02-03日深圳2013年9月27-28日深圳|2013年11月22-23日深圳|2014年1月03-04日深圳（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。【费用】￥5800元/人（来二送一不打折，包括资料费、午餐、茶点、合影；赠送价值2680元的财务报表分析模板一套。）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询

●讲师介绍

伍健康博士企业管理专家、股权激励专家;工商管理博