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2026年发电厂岗位责任制分解

一、厂长岗位责任制

（一）生产管理

全面负责发电厂的生产运作，确保发电设备的稳定运行和电力的可靠供应。组织制定年度、季度和月度生产计划，合理安排机组的检修、维护和运行调度。监督生产过程中的各项指标，如发电量、供电煤耗、厂用电率等，确保达到或超过预定目标。协调各生产部门之间的工作，及时解决生产中出现的问题，保障生产流程的顺畅。

（二）安全管理

建立健全发电厂的安全管理体系，落实安全生产责任制。组织制定并实施安全规章制度和操作规程，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保发电厂的安全生产。在发生安全事故时，负责组织应急救援和事故调查处理，按照“四不放过”原则进行处理，防止类似事故的再次发生。

（三）经营管理

负责发电厂的经营决策和财务管理，制定年度经营目标和预算计划。加强成本控制，降低发电成本，提高发电厂的经济效益。拓展电力销售市场，与电网公司等相关部门保持良好的沟通与合作，确保电力的顺利销售。组织开展市场调研和分析，及时掌握市场动态和政策变化，为发电厂的发展提供决策依据。

（四）行政管理

领导和管理发电厂的行政管理工作，建立健全各项规章制度，提高工作效率和管理水平。负责员工队伍建设，制定员工培训和发展计划，吸引和留住优秀人才。加强与政府部门、社区等外部单位的沟通与协调，营造良好的外部发展环境。

二、生产副厂长岗位责任制

（一）生产计划与调度

协助厂长制定生产计划，根据电网需求和设备状况，合理安排机组的运行方式和检修计划。负责生产调度工作，指挥生产人员完成生产任务，确保电力的稳定供应。及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，保证生产的顺利进行。

（二）设备管理

组织制定设备维护、检修和改造计划，确保设备的安全、可靠运行。监督设备的维护和检修质量，组织设备的验收和评级工作。建立设备档案，对设备的运行、维护和检修情况进行记录和分析，为设备的管理提供依据。

（三）技术管理

负责发电厂的技术管理工作，组织开展技术创新和技术改造活动，提高发电厂的技术水平和生产效率。推广应用新技术、新工艺、新设备，解决生产中的技术难题。组织制定技术标准和操作规程，指导生产人员正确操作和维护设备。

（四）节能减排管理

组织开展节能减排工作，制定节能减排目标和措施，降低发电煤耗和污染物排放。推广应用节能技术和设备，加强能源管理，提高能源利用效率。组织开展节能减排宣传教育活动，提高员工的节能减排意识。

三、安全副厂长岗位责任制

（一）安全制度建设

协助厂长建立健全安全管理制度和操作规程，不断完善安全管理体系。组织制定安全考核指标和奖惩办法，加强对安全工作的考核和监督。

（二）安全教育培训

组织开展员工的安全教育培训工作，制定安全教育培训计划，定期组织安全知识培训和技能培训。新员工入职时，负责组织进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

（三）安全检查与隐患排查

定期组织安全检查和隐患排查工作，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。建立安全隐患台账，对隐患的整改情况进行跟踪和复查，确保隐患得到彻底消除。

（四）应急管理

组织制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。在发生安全事故时，负责组织应急救援工作，协调各部门之间的配合，最大限度地减少事故损失。

四、总工程师岗位责任制

（一）技术决策

负责发电厂的技术决策工作，对重大技术问题进行研究和分析，提出解决方案。参与发电厂的规划、设计和建设工作，确保发电厂的技术先进、经济合理。

（二）技术创新与改造

组织开展技术创新和技术改造活动，推动发电厂的技术进步。负责技术创新项目的立项、实施和验收工作，对技术创新成果进行推广应用。

（三）技术标准与规范管理

组织制定和修订发电厂的技术标准和规范，确保生产过程符合国家标准和行业规范。监督技术标准和规范的执行情况，对违反技术标准和规范的行为进行纠正和处理。

（四）技术资料管理

负责发电厂的技术资料管理工作，建立技术资料档案，对技术资料进行收集、整理、归档和保管。为生产、检修和技术改造提供技术资料支持。

五、运行部门岗位责任制

（一）运行值班长岗位责任制

1.运行调度指挥：负责运行值班期间的生产调度指挥工作，严格执行调度指令，确保电力的安全、稳定供应。根据电网需求和设备状况，合理调整机组的运行参数，保证机组的经济运行。

2.设备监控与操作：组织运行人员对设备进行实时监控，及时发现设备异常和故障。指挥运行人员进行设备的启动、停止、切换等操作，确保操作的安全和正确。

3.事故处理：在发生事故时，立即组织运行人员进行事故处理，采取有效的应急措施，防止事故扩大。及时向上级领导汇报事故情况，