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2026年建筑公司岗位责任制范本

一、公司管理层岗位责任制

（一）总经理岗位责任制

1.经营管理职责

-全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施。定期对经营计划的执行情况进行检查和评估，根据市场变化和公司实际情况及时调整经营策略。

-负责公司的财务管理，确保公司财务状况的健康稳定。审核公司的财务预算、决算报告，监控公司的资金流动，合理安排资金使用，降低财务风险。

-建立健全公司的各项管理制度和工作流程，提高公司的管理效率和运营水平。加强内部管理，规范员工行为，营造良好的工作氛围。

2.市场拓展职责

-积极开拓建筑市场，与客户、供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系。了解市场需求和竞争态势，制定市场拓展策略，提高公司的市场份额和知名度。

-代表公司参加重大商务谈判和项目招投标活动，确保公司能够获取优质的工程项目。对项目的可行性进行评估，做出科学的决策。

3.团队建设职责

-负责公司的人力资源管理，制定人力资源规划，招聘、培养和选拔优秀的人才。建立合理的绩效考核体系和薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创造力。

-加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见，解决员工的实际问题。营造良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。

4.风险管理职责

-识别和评估公司面临的各种风险，制定风险应对措施。加强对工程质量、安全、进度等方面的管理，确保工程项目的顺利进行。

-关注法律法规和政策的变化，确保公司的经营活动符合相关要求。及时处理公司面临的各种法律纠纷和突发事件，维护公司的合法权益。

（二）副总经理岗位责任制

1.协助总经理工作

-协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并负责组织实施分管领域的工作。定期向总经理汇报工作进展情况，提出合理化建议。

-参与公司的重大决策，为总经理提供专业的意见和建议。在总经理不在时，受总经理委托代行总经理职责。

2.工程管理职责

-负责公司工程项目的全面管理工作，包括工程质量、安全、进度、成本等方面。建立健全工程项目管理制度，加强对工程项目的监督和检查。

-组织编制工程项目的施工组织设计和专项施工方案，审核施工图纸和技术方案。协调解决工程项目中的技术难题和质量问题，确保工程质量符合标准要求。

-负责工程项目的进度管理，制定工程进度计划，合理安排施工顺序和资源配置。定期检查工程进度情况，及时解决影响工程进度的问题，确保工程项目按时完成。

-加强对工程项目成本的控制，审核工程项目的预算和结算。严格控制工程变更和现场签证，降低工程成本，提高项目经济效益。

3.技术管理职责

-负责公司的技术管理工作，组织开展技术研发和创新活动。引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高公司的技术水平和施工能力。

-建立健全公司的技术标准和规范，组织编制和审核施工技术文件。加强对技术人员的培训和考核，提高技术人员的业务素质和工作能力。

-负责公司的科技成果管理，组织申报科技奖项和专利。推动公司的信息化建设，提高公司的管理效率和决策水平。

4.安全管理职责

-负责公司的安全生产管理工作，建立健全安全生产管理制度和应急预案。加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

-定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对发生的安全事故进行调查和处理，按照“四不放过”的原则追究相关人员的责任。

-加强对施工现场的安全管理，确保施工现场符合安全标准和要求。监督施工单位落实安全生产措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。

二、部门岗位责任制

（一）工程管理部岗位责任制

1.部门经理岗位责任制

-负责工程管理部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。定期对部门工作进行总结和评估，不断提高部门的工作效率和管理水平。

-组织编制工程项目的施工组织设计和专项施工方案，审核施工图纸和技术方案。协调解决工程项目中的技术难题和质量问题，确保工程质量符合标准要求。

-负责工程项目的进度管理，制定工程进度计划，合理安排施工顺序和资源配置。定期检查工程进度情况，及时解决影响工程进度的问题，确保工程项目按时完成。

-加强对工程项目成本的控制，审核工程项目的预算和结算。严格控制工程变更和现场签证，降低工程成本，提高项目经济效益。

-负责与施工单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协调工作，及时解决工程项目中的各种问题。组织工程竣工验收和交付使用工作，确保工程项目顺利通过验收。

2.工程主管岗位责任制