（71页PPT）某著名企业经典培训装修房之产品实现.pptVIP

国家规范规定5%，做过样板房的空气检测的小区抽检数量减半为2.5%。户型样板户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型样板，达到二个目的1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对装修户型样板进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作施工图，再以施工图为依据安排大面积施工。

施工样板目的：检验施工单位整体施工水平及管理水平，按照户型施工图进行施工，避免系统性错误。组织：施工样板由总包单位牵头，召集各分包进行管理组织配合方案的制定、工艺标准的确定。

工序样板目的：合理的工序样板既可指导施工单位的大面积施工，同时亦明确了工序的验收标准。组织：工序样板由监理单位总体负责，总包单位及相关的分包单位参与其中，进行方案的制定、工艺标准的确定及样板的施工。确认：相关的工序样板由监理单位会同设计部、采购部进行确认。目的：提高文明施工、施工工艺、施工质量水平，推行“工厂化”集中加工。做法：每家施工单位确定一个相对固定的地方（比如一幢的某层的一套房子），集中加工以前需要在现场加工的材料及构件，即加工和安装分开进行。要求：每道工序，先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地点加工，经现场实测尺寸，集中加工，不允许在现场切割，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等。目的：提高文明施工、施工工艺、施工质量水平，推行“工厂化”集中加工。做法：每家施工单位确定一个相对固定的地方（比如一幢的某层的一套房子），集中加工以前需要在现场加工的材料及构件，即加工和安装分开进行。要求：每道工序，先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地点加工，经现场实测尺寸，集中加工，不允许在现场切割，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等。合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。某项目甲供材料结算半年的例子反思：好的方面组织家电类厂商集中上门检查。将问题消灭在萌芽中反思：维修数据的准确分析原因并归类；问题的循环封闭解决。不足的方面像造汽车一样造装修房客户反馈产品实现循环过程丰田生产方式的五个“为什么”Why?1、为什么机器停了？Why?2、为什么超负荷了呢？Why?3、为什么润滑不够？Why?4、为什么吸不上油来呢？Why?5、为什么磨损了呢？因为超负荷保险丝断了。因为轴承部分的润滑不够。因为润滑泵吸不上油来。因为油泵轴磨损松动了。因为没有安装过滤器混进了铁屑！像造汽车一样造装修房丰田生产方式的引进准时化自动化全面质量管理并行工程团队工作方法像造汽车一样造装修房颠覆传统的装修房实现流程精细化系统化准时化自动化全面质量管理并行工程团队工作方法分户验收体系完善的流程安排公司各资源的协调配合大道当然精细至远！装修房战略是不可逆转的趋势,它是客户需求、竞争需求、政府导向、更是某著名企业的社会责任。我们必须将精细化贯彻到装修房实现的各项过程中，提供符合客户需求的装修房住宅。TheEnd！工业化时代的某著名企业装修房像造汽车一样造房子！对于内部资源整合有以下几点建议：装修房推进工作组必须由各公司副总级高层挂帅。建议成立由各部门骨干成员组成的核心小组负责具体事务的运作。小组根据公司经营计划和中长期规划制定年度目标和年度计划，并以项目的形式进行运作。小组作为组织者，在项目运作的各环节整合各部门参与运作。对于内部资源整合有以下几点建议：装修房推进工作组必须由各公司副总级高层挂帅。建议成立由各部门骨干成员组成的核心小组负责具体事务的运作。小组根据公司经营计划和中长期规划制定年度目标和年度计划，并以项目的形式进行运作。小组作为组织者，在项目运作的各环节整合各部门参与运作。有一户客厅顶棚高差6公分，无法重新找平，整个客厅做了石膏板吊顶。风险提示三：样板房注意事项—实木地板色差样板房实际供货产品实现策划准备过程控制手段问题：如何让我们的合作伙伴切实执行合同中的要求及标准？技术交底制度产品实现策划准备过程控制手段监理方施工单位技术负责人