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建设单位工程项目管理流程图(业主方)

项目启动阶段

1.项目构思与初步决策

-建设单位的高层管理者、战略规划部门或相关业务部门根据市场需求、企业发展战略等因素，提出项目设想。例如，房地产开发企业根据市场对住宅的需求趋势和自身的土地储备情况，提出建设住宅小区的设想；工业企业为了扩大生产规模，提出建设新厂房的设想。

-组织相关人员对项目设想进行初步的可行性分析，考虑项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。技术可行性主要评估项目所需的技术是否成熟、是否能够实现；经济可行性分析项目的投资回报率、成本效益等；环境可行性则关注项目对周边环境的影响是否符合相关标准。

-形成项目初步决策报告，提交给企业决策层进行审议。决策层根据报告内容，结合企业的资源状况、发展战略等因素，决定是否正式启动项目。

2.组建项目管理团队

-根据项目的规模、复杂程度和特点，确定项目管理团队的人员构成和职责分工。一般包括项目经理、项目副经理、各专业工程师（如土建工程师、电气工程师、造价工程师等）、项目管理员等。

-通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔合适的人员加入项目管理团队。选拔过程中，要注重人员的专业能力、项目管理经验、沟通协调能力等方面。

-组织项目管理团队成员进行培训，使其熟悉项目的目标、要求、管理流程等内容。培训内容可以包括项目管理知识、相关法律法规、技术标准等方面。

3.办理项目前期手续

-向当地政府相关部门申请项目立项，提交项目建议书、可行性研究报告等文件。项目建议书主要阐述项目的必要性、建设规模、投资估算等内容；可行性研究报告则对项目的技术、经济、环境等方面进行详细的分析和论证。

-办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等规划手续。在办理过程中，需要提供项目选址意见书、土地出让合同、规划设计方案等文件。

-进行环境影响评价，编制环境影响评价报告，并报环保部门审批。环境影响评价报告要对项目建设和运营过程中可能产生的环境影响进行预测和评估，并提出相应的环境保护措施。

-办理施工许可证等开工前的手续。办理施工许可证需要提供建设工程规划许可证、中标通知书、施工合同、质量监督手续等文件。

项目规划阶段

1.编制项目总体计划

-确定项目的总体目标，包括项目的建设规模、质量标准、工期要求、投资预算等方面。例如，住宅小区项目的总体目标可能是建设一定数量的住宅和配套设施，达到国家相关的质量标准，在规定的工期内完成建设，投资控制在预算范围内。

-制定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为若干个可管理的子项目和工作包。例如，将一个建筑项目分解为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等子项目，每个子项目再进一步分解为具体的工作包。

-根据工作分解结构，安排项目的进度计划，确定各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。进度计划可以采用甘特图、网络图等工具进行编制。

-估算项目的成本，制定项目的投资预算。成本估算要考虑到项目的各项费用，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用等。投资预算要根据成本估算结果，结合项目的资金来源和使用计划进行编制。

2.确定项目组织架构

-根据项目的特点和管理需求，设计项目的组织架构。常见的项目组织架构形式包括职能式、项目式、矩阵式等。职能式组织架构适用于项目规模较小、技术相对简单的项目；项目式组织架构适用于项目规模较大、技术复杂、需要集中资源进行管理的项目；矩阵式组织架构则结合了职能式和项目式的优点，适用于项目数量较多、资源共享要求较高的企业。

-明确各部门和岗位的职责和权限，制定岗位说明书。岗位说明书要详细描述各岗位的工作内容、工作标准、任职资格等方面的内容，使每个岗位的人员都清楚自己的职责和工作要求。

-建立项目的沟通协调机制，确保项目各参与方之间的信息畅通。沟通协调机制可以包括定期的项目例会、专题会议、文件传递等方式。

3.选择项目参建单位

-制定项目参建单位的选择标准，包括企业资质、业绩、信誉、技术实力等方面。例如，对于施工单位的选择，要求其具有相应的施工总承包资质，有类似项目的施工经验，信誉良好，技术装备先进等。

-通过招标、邀请招标、直接委托等方式，选择项目的勘察、设计、施工、监理等参建单位。在招标过程中，要严格按照相关法律法规和程序进行，确保招标的公平、公正、公开。

-与选定的参建单位签订合同，明确双方的权利和义务。合同内容要包括工程范围、工期、质量标准、合同价款、付款方式、违约责任等方面的条款。

项目实施阶段

1.施工准备阶段管理

-组织设计交底和图纸会审。设计单位向施工单位、监理单位等