（66页PPT）wktmp现代项目管理戴大双4计划与控制.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心某设计项目的里程碑计划里程碑事件1月2月3月4月5月6月上中下上中下上中下上中下上中下上中下需求分析完成分部设计完成详细设计完成总体集成完成合格性测试完成大连理工大学项目管理研究中心里程碑计划的编制步骤1.设置里程碑，可运用“头脑风暴法”2.以最终的时间限定从项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行3.分析每条因果路径，找出逻辑依存关系4.估算各个里程碑事件完成所需的时间5.编制里程碑计划，尽量以图示的方法绘出里程碑计划图大连理工大学项目管理研究中心第五步编制详细的进度计划1.找出项目工作（任务）的排序2.估计时间、人力、资金等基础数据3.绘制、网络图4.时间的分析与优化大连理工大学项目管理研究中心工作（任务）先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系大连理工大学项目管理研究中心工作相互关系确定的最终结果工作的详细关系列表描述项目各工作相互关系，工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。项目网络图表示项目各工作逻辑关系的基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。大连理工大学项目管理研究中心港达商贸城项目的工作之间

的先后关系和执行时间表编号任务名称工期/月紧前工作搭接关系111基础开挖1112地基处理1111SS0113基础结构施工1111,112121主体结构9113131给排水安装3121132空调排风安装3131SS60133电气安装3131FS30134消防安装3131135电梯安装3132,133,134,136136安防设施安装3131SS30137设备调试1135141商场区装修2131SS90142办公区装修6141143娱乐区装修1142150竣工验收1143大连理工大学项目管理研究中心绘制网络图

工作关系表示的工具和方法（PERT）单代号网络计划（网络图）双代号网络计划（网络图）单代号网络计划：节点表示工作箭线表示工作关系双代号网络计划：箭线表示工作、节点表示工作相互关系国内该方面的软件较多工作1工作2关系12工作A工作是B工作的紧前工作或B是A的紧后工作大连理工大学项目管理研究中心网络计划(图)示例开始ABCDEF结束单代号123456ABCDEFG双代号大连理工大学项目管理研究中心单代号网络计划—示例工作描述最早开工时间最早完工时间最迟开工时间最迟完工时间总时差单时差图例地基工程（90）229290？0主体土建（150）932245241291245大连理工大学项目管理研究中心示例双代号网络计划大连理工大学项目管理研究中心几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况AECBD大连理工大学项目管理研究中心几种工作关系的表达(3)

—虚工作的引入假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？大连理工大学项目管理研究中心几种工作关系的表达(3)

—搭接关系的表达搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4大连理工大学项目管理研究中心网络图中的基本逻辑关系(1)逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法A完成后进行BB完成后进行CABCA完成后同时进行B,CABCA和B都完成后进行CACBABCABCABC网络图中的基本逻辑关系(2)逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法A和B都完成后同时进行C和DA