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大学联合招收博士后工作流程

大学联合招收博士后工作需遵循规范流程，注重协同管理与质量把控，核心环节涵盖需求征集、方案制定、信息发布、申请受理、资格审查、评审考核、协议签订及进站管理等，各环节紧密衔接，确保选拔过程科学公正、培养过程精准高效。

一、需求征集与论证

联合招收的发起主体通常为高校（牵头单位）与1家或多家合作单位（如科研院所、重点企业、新型研发机构等），需基于国家战略需求、学科发展规划及合作单位实际科研任务，系统征集博士后招收需求。具体操作中，牵头高校博士后管理部门（以下简称“博管办”）需提前3-6个月与合作单位科研管理部门对接，通过召开需求研讨会、发放调研表、实地走访实验室/项目组等方式，收集各合作方的具体需求。需求内容应包含：

1.研究方向：需明确拟开展的核心研究领域（如人工智能、生物医药、新能源等），优先支持跨学科交叉方向或解决“卡脖子”技术的攻关项目；

2.科研任务：对应具体在研或拟启动的科研项目（需附项目简介、经费支持情况），明确博士后需承担的具体工作内容（如实验设计、数据攻关、技术转化等）；

3.能力要求：结合研究任务难度，提出对申请者学术背景（如博士毕业学科、研究经历）、科研能力（如论文发表水平、专利成果、项目经验）的具体要求；

4.合作模式：明确联合培养的深度（如全周期驻点合作单位、分阶段在高校与合作单位流动）、导师配置（双导师或导师组）及资源支持（如实验室开放、设备使用、产业数据共享等）。

需求征集完成后，牵头高校博管办需联合合作单位科研管理部门对需求进行论证，重点评估需求的合理性（是否符合学科发展规划）、可行性（合作单位是否具备支撑条件）及必要性（是否为急需补充的科研力量），形成《联合招收博士后需求清单》，作为后续工作的基础依据。

二、联合招收方案制定

基于需求清单，牵头高校与合作单位需共同制定《联合招收博士后工作方案》（以下简称“方案”），明确招收规则与管理机制，确保各方权责清晰、流程可操作。方案核心内容包括：

（一）组织架构

成立联合招收工作小组（以下简称“工作组”），成员包括牵头高校博管办负责人、合作单位科研管理部门负责人、相关学科领域专家（2-3名），负责统筹招收全流程；设立评审委员会（不少于5人），由高校导师、合作单位技术骨干、行业领域专家组成，负责申请者学术水平与研究潜力的评估。

（二）招收条件

结合需求清单，细化申请者基本条件与附加要求：

-基本条件：年龄一般不超过35周岁（特别优秀者可放宽至38周岁）；已取得博士学位（境外博士需提供教育部留学服务中心学历认证），且获学位时间不超过3年；身心健康，能全职从事博士后研究工作。

-附加要求：根据研究方向，明确学术成果门槛（如以第一作者在JCR一区期刊发表论文1篇以上，或获得授权发明专利2项以上）、项目经验（如参与过国家级科研项目或企业重大技术攻关项目）、技能要求（如掌握特定实验技术、数据分析工具或工程实践能力）。

（三）待遇保障

明确博士后在站期间的薪酬、福利及科研支持：

-薪酬标准：由牵头高校与合作单位共同承担，基础年薪不低于所在地区博士后平均水平（可参考《全国博士后管委会关于调整博士后日常经费标准的通知》），合作单位可根据项目贡献额外发放绩效奖励；

-科研经费：设立联合培养专项基金，支持博士后开展研究（如实验耗材、差旅调研、学术会议等费用），额度根据研究任务难度确定（一般为5-20万元/人）；

-福利保障：享受高校或合作单位的住房补贴（或提供周转公寓）、社会保险、子女入学等配套政策，合作单位需为驻点工作的博士后提供办公场地、实验设备及必要的生活保障。

（四）培养与考核机制

建立“双导师+联合管理”模式：

-双导师制：由高校学术导师（侧重理论指导）与合作单位实践导师（侧重应用转化）共同负责培养，需在方案中明确导师资质（如高校导师需为博士生导师，合作单位导师需为高级技术职称或项目负责人）及指导职责（如每月至少1次面对面指导、季度研究进度讨论会）；

-考核节点：实行中期考核（进站后12个月）与出站考核（进站后24-36个月），中期考核重点检查研究进度、阶段性成果及存在问题，未通过者限期3个月整改，仍未达标者终止培养；出站考核需提交研究报告、成果证明（论文、专利、技术报告等），由评审委员会评估是否达到出站要求（如发表目标期刊论文、完成技术突破、通过项目验收等）。

三、信息发布与申请受理

工作组需在方案通过高校学术委员会及合作单位决策会议审议后，通过多渠道发布联合招收信息，确保覆盖目标群体。

（一）信息发布

发布平台包括：牵头高校官网“博士后工作”专栏、合作单位官方网站/公众号、全国博士后管理信息系统、相关