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框架结构监理实施细则

第一章监理依据与适用范围

1.1本细则以《建设工程监理规范》GB/T50319—2013、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013、项目专用技术条款、经审批的施工图、地勘报告、招投标文件、合同协议书、补充协议、会议纪要、设计交底记录、变更洽商单、国家及地方现行强制性条文为直接依据。

1.2凡在本项目红线范围内实施的新建、改建、扩建、装饰装修、机电安装、市政配套、景观绿化、智能化、消防、节能改造等所有专业工程，均须执行本细则。

1.3当设计文件、规范、合同三者要求出现差异时，以要求高者为准；若差异涉及安全、环保、节能、消防等强制性条文，监理部须立即签发《工程暂停令》，同时书面报告建设单位和质监机构，差异未解决前不得复工。

第二章监理目标值与量化指标

2.1质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，观感质量得分≥92分，质量投诉率≤0.5件/万㎡，竣工备案一次通过。

2.2进度目标：关键节点延误≤3天/节点，总工期延误≤7天，月计划完成率≥95%。

2.3投资目标：设计变更、签证、索赔导致的造价增加≤合同价的2%，竣工结算审减率≤5%。

2.4安全文明目标：零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌、零中毒，轻伤率≤1‰，文明施工得分≥90分，市级通报表扬≥1次。

2.5环保目标：场界噪声昼间≤65dB、夜间≤55dB，扬尘在线监测PM10≤0.15mg/m3，污水排放达标率100%，建筑垃圾回收利用率≥50%。

第三章监理组织机构与岗位职责

3.1监理部设总监1人、总监代表1人、专业监理工程师（土建、安装、市政、景观、BIM、安全、测量、试验）共9人、监理员4人、资料员1人、见证员2人。

3.2总监全面履责，对质量、安全、投资、进度、合同、信息、协调负总责；每周驻场≥5天，关键节点、危大工程、隐蔽验收必须到场。

3.3总监代表在总监授权范围内签发监理通知单、工程暂停令、工程款支付证书；每日填写《总监代表日志》，对突发事件30分钟内到场。

3.4专业监理工程师负责编制对应专业监理实施细则，审核施工组织设计、专项方案、材料报审、试验报告，组织检验批、分项、分部工程验收；每周向总监提交《专业质量周报》。

3.5监理员负责旁站、巡视、平行检验、实测实量、影像记录、材料见证取样、工序交接检查；每日填写《监理员日志》，对不合格工序立即口头指令整改，12小时内补发书面通知。

3.6资料员负责收发文登记、图纸管理、变更编号、会议纪要整理、竣工资料预验收、电子档案上传城建平台；确保文件逻辑闭合、签字盖章齐全、编号唯一、追溯时间≤2分钟。

第四章质量控制方法与手段

4.1事前控制

4.1.1图纸会审前，监理部提前7天完成“图纸差错清单”，采用不同颜色云线标注建筑、结构、机电、装饰、景观、幕墙、节能、消防、智能化七类专业冲突，汇总成《图纸会审问题汇总表》，会审当天形成会议纪要，设计单位24小时内书面回复。

4.1.2开工前，总监组织“风险源清单”评审，采用LEC法对深基坑、高支模、起重吊装、幕墙安装、钢结构提升、有限空间作业、临时用电、雨季施工、冬季施工、夜间施工进行风险分级，Ⅰ级风险必须编制专项方案并专家论证。

4.1.3原材料进场实行“四验”：验品牌、验规格、验质量证明文件、验外观；对钢筋、水泥、防水卷材、保温材料、电线电缆、给水管、风管、石材、瓷砖、幕墙铝型材、结构胶、防火涂料、抗震支吊架等14类材料实行“二维码+芯片”双追溯，扫码无数据或芯片被拆除一律退场。

4.2事中控制

4.2.1旁站范围：桩基成孔、钢筋笼安放、混凝土灌注、预应力张拉、梁柱节点混凝土浇筑、防水卷材搭接、幕墙打胶、屋面蓄水、管道压力试验、电梯安全钳试验、消防喷淋打压、智能化系统调试、节能系统试运行。

4.2.2巡视频次：结构施工阶段每2小时一次，装饰阶段每3小时一次，市政管线阶段每日不少于2次；巡视使用“监理通”APP，现场拍照自动加水印（时间、地点、人物、问题描述），上传云端后自动生成《巡视问题跟踪表》，整改闭合率纳入月度考核。

4.2.3平行检验：对混凝土强度、钢筋保护层、楼板厚度、砌体垂直度、抹灰空鼓、地坪平整度、幕墙气密性、门窗喷淋、绝缘电阻、接地电阻、通风系统风量、空调系统温度场、智能化系统响应时间等13项指标按规范频率的20%独立抽检，不合格点立即扩大一倍抽检，仍不合格则该检验批全部返工。

4.3事后控制

4.3.1分部分项工程验收实行“三表合一”：将检验批质