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企业咨询服务合同协议2025年服务范围

甲方（委托方）：[甲方公司全称]

地址：[甲方公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

乙方（服务方）：[乙方公司全称]

地址：[乙方公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

鉴于：

1.甲方希望借助乙方的专业咨询能力和经验，提升其在[相关领域，如：战略管理、运营效率、市场拓展等]方面的能力，解决面临的主要业务挑战或实现特定业务目标；

2.乙方拥有提供企业咨询服务的专业资质、经验、人才和资源，愿意按照本合同约定向甲方提供咨询服务。

双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成以下协议，以资共同遵守。

第一条服务期限

本合同项下的咨询服务服务期限为自2025年[起始月份]月[起始日期]日起至2025年[结束月份]月[结束日期]日止，共计[服务总月数]个月。服务期限届满，若双方无异议，本合同可自动续展[续展月数]个月，或双方可另行签订协议约定。

第二条服务内容与任务分解

乙方同意在合同期内向甲方提供以下一项或多项咨询服务：

2.1甲方所处的[具体行业名称]行业发展趋势与主要竞争对手分析报告，包括市场格局、关键成功因素、潜在机遇与挑战等。

2.2对甲方当前[核心业务领域，如：组织架构、运营流程、营销体系等]进行全面诊断与评估，识别主要问题与改进机会。

2.3基于诊断评估结果，协助甲方制定未来三年（2025-2027）的发展战略规划，明确愿景、使命、核心价值观、战略目标及实现路径。

2.4分析并评估甲方现有组织架构的适应性与效率，提出优化建议方案，包括部门设置、岗位设置、汇报关系等，旨在提升组织协同效率。

2.5研究并设计一套符合甲方实际情况的绩效管理体系方案，包括绩效目标设定方法、绩效评估标准、考核周期、结果应用等，并提供初步的绩效指标库建议。

2.6为甲方指定核心管理人员提供战略思维与领导力发展相关的培训，培训主题为“[具体培训主题]”，总时长不少于12学时，形式包括讲授、案例研讨、行动学习等。

2.7根据甲方需求，可提供与上述服务内容相关的其他咨询支持，具体工作内容由双方另行书面确认。

为完成上述服务，乙方将采用访谈（包括与甲方高管、中层管理及关键岗位员工进行一对一或小组访谈）、问卷调查、内部资料研究、公开信息收集、数据分析、标杆企业比较研究、专题工作坊等多种方法。乙方应向甲方交付以下成果：

2.8.1《[项目名称]初步诊断与评估报告》（含主要发现、初步结论）；

2.8.2《[项目名称]行业及竞争对手分析报告》；

2.8.3《[项目名称]未来三年发展战略规划建议书》（含详细战略地图、目标清单、关键举措）；

2.8.4《[项目名称]组织架构优化方案建议》（含优化前后对比图、岗位说明书草案）；

2.8.5《[项目名称]绩效管理体系设计方案》（含方案说明、KPI库初稿、考核表模板）；

2.8.6《[项目名称]战略思维与领导力发展培训方案》（含培训大纲、讲师介绍、日程安排）；

2.8.7项目阶段性汇报演示会（第一阶段成果汇报会、第二阶段方案研讨会，共计不少于3场）；

2.8.8乙方在服务过程中形成的其他相关工作文档、会议纪要等。

乙方指派[乙方项目负责人姓名]（职位：[乙方项目负责人职位]）为甲方本项目的主要联系人及项目负责人，负责统筹协调乙方在本合同项下的全部服务工作。根据项目进展需要，乙方可能指派其他顾问参与服务，甲方应予以配合。乙方顾问将：

2.9.1参加甲方相关会议，提供咨询观点；

2.9.2根据工作需要，在甲方指定地点进行现场工作（如确需驻场，具体时间或频率由双方协商确定）；

2.9.3为甲方指定人员提供本合同第2.6条约定的培训；

2.10甲方应指定[甲方对接人姓名]（职位：[甲方对接人职位]）为项目主要对接人，负责协调甲方内部资源，提供乙方工作所需的信息与支持，安排必要的会议与场地，并处理与乙方项目相关的日常沟通事务。

第三条服务范围的限制与例外

除本合同明确约定的服务内容外，乙方不承担以下责任：

3.1代替甲方做出任何最终业务决策；

3.2提供具体的财务投资、融资方案或法律意见；

3.3进行详细的建筑施工、设备采购或软件开发实施工作；

3.4处理甲方日常的行政事务、人力资源管理事务或其他非咨询性质的内部管理事务；

3.5对甲方因采用乙方建议后所产生的一切直接或间接后果负责。

第四条服务标准的约定

乙方提供的服务应基于专业知识和行业最佳实践，力求为甲方提供高质量、具有可行性的咨询建议。乙方应按照本合同第二条约定的交付物清单和时间节点，及时、保质地完成各项服务任务和交付成果。乙方交付的咨询报告和建议应内容详